財(cái)務(wù)企業(yè)全面風(fēng)險管理體系構(gòu)造

內(nèi) 容 摘 要

基于目前互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)金融業(yè)的結(jié)合，企業(yè)面臨的全面風(fēng)險范圍越來越廣泛，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康成長成為企業(yè)主最為關(guān)注的問題。企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康成長的主要措施是強(qiáng)內(nèi)部管理，改變以往傳統(tǒng)的風(fēng)險管理模式，依靠高水平的管理來達(dá)到降低企業(yè)在運(yùn)營過程中遇到的風(fēng)險損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

本文首先介紹說明了企業(yè)風(fēng)險管理的意義，分析了現(xiàn)有的幾種企業(yè)風(fēng)險管理的方法，討論了為何企業(yè)需要構(gòu)建風(fēng)險管理體系對其原理做了淺析。在這之后介紹了企業(yè)風(fēng)險涉及到的部分方面對企業(yè)產(chǎn)生的影響，從如何對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險管理，構(gòu)建企業(yè)全面風(fēng)險管理體系后對企業(yè)風(fēng)險管理有何作用做了詳細(xì)論述，逐步架構(gòu)以財(cái)務(wù)企業(yè)風(fēng)險管理的重要性作為本論文的主要論點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞]：風(fēng)險評估；風(fēng)險管理；體系構(gòu)造

目       錄

1 何為企業(yè)全面風(fēng)險管理1

2 防范風(fēng)險的種類2

2.1行政風(fēng)險3

2.2信用風(fēng)險3

2.2.1貸前風(fēng)險的預(yù)防3

2.2.2貸中信用風(fēng)險管理3

2.2.3貸后應(yīng)收賬款監(jiān)控4

2.3流動性風(fēng)險4

2.4操作風(fēng)險4

2.5市場風(fēng)險5

2.6聲譽(yù)風(fēng)險5

2.7投資風(fēng)險5

2.8經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險6

2.9產(chǎn)品市場風(fēng)險6

2.10存貨風(fēng)險6

2.11債務(wù)風(fēng)險7

2.12擔(dān)保風(fēng)險7

2.13匯率風(fēng)險7

2.13.1企業(yè)外部風(fēng)險7

2.13.2企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險7

3 財(cái)務(wù)企業(yè)風(fēng)險防范體系的構(gòu)建8

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下幾點(diǎn)：9

3.1.1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開購、產(chǎn)、供、銷等四個環(huán)節(jié)9

3.1.2財(cái)務(wù)管理的多種方式9

3.1.3財(cái)務(wù)管理的范圍9

3.1.4財(cái)務(wù)管理的綜合性強(qiáng)9

3.1.5財(cái)務(wù)管理靈敏度高10

3.2企業(yè)風(fēng)險體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要性10

3.2.1搭建信息系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)自動化風(fēng)險管理11

3.2.2制定風(fēng)險管理策略與監(jiān)控預(yù)警體系11

3.2.3建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度11

3.2.4構(gòu)建風(fēng)險事件數(shù)據(jù)庫12

3.3企業(yè)全面風(fēng)險管理的流程及措施12

3.3.1 收集風(fēng)險管理初始信息13

3.3.2 進(jìn)行風(fēng)險評估13

3.3.3制定風(fēng)險管理策略13

3.3.4提出和實(shí)施風(fēng)險管理解決方案14

4 結(jié)論與建議14

4.1 結(jié)論14

4.1.1 企業(yè)全面風(fēng)險管理是社會必然產(chǎn)物15

4.2建議15

4.2.1 監(jiān)管部門的要求。15

4.2.2積極應(yīng)對外部風(fēng)險環(huán)境變化的需求。16

4.2.3適應(yīng)最新的現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展趨勢的要求。16