小米公司成本控制策略研究

內 容 摘 要

成本管理是與企業管理相關的一個重要問題。價格控制的性質直接影響競爭和企業水平。結合現行的企業監管模式，價格穩定對企業內部控制有積極作用。注重價格管理，既是企業內部控制的重要問題，也是改善業務結構的重要功能。因此，隨著當前社會經濟的發展，加強商業價值管理是企業發展的關鍵。因此，對定價業務管理的研究具有良好的價值，已成為社會企業管理的重點。本文從小米的定價管控出發，審視其現有的制度和定價存在的問題，并提供類似的解決方案，為如何改進和提高商業價值管理質量提供指導。借助小米案例，可以得出結論，定價管理者已經成為企業提升市場競爭力的一大步，對企業的推廣非常有幫助。這篇文章很受小米研究的歡迎。不僅凸顯了小米在定價控制方面的問題，也凸顯了眾多科技公司的問題，凸顯了社會普遍存在的問題。因此，本文的研究不僅有利于完善小米的價格管控體系，也對其他科技公司價格管控體系的發展具有重要意義。

[關鍵詞]研發；成本控制；收益；措施

目       錄

一、 引  言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意義1

二、 我國智能手機行業的發展狀況1

（一） 智能手機發展現狀1

（二） 小米手機市場狀況2

（三） 小米手機競爭對手狀況3

（四） 小米手機成本構成4

三、 小米公司在成本控制中存在的問題5

（一） 成本控制觀念模糊，管理方法陳舊5

（二） 缺乏成本戰略管理的視野6

（三） 成本管理的信息化建設落后7

（四） 成本控制人員素質不高7

四、 小米公司成本控制建議8

（一） 注重思維引導，創新成本控制方法8

（二） 實施全面預算，改善戰略管理質量8

（三） 注重信息化的建設和應用9

（四） 加強成本控制人員的培訓9

五、 結論10