“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代興起，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為非常重要且無(wú)可比擬，因此目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)面臨一些無(wú)法忽視的重要挑戰(zhàn)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，本文對(duì)于目前“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合新形勢(shì)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新分析，從當(dāng)今形式進(jìn)行分析研究，體現(xiàn)新形勢(shì)下多元化與現(xiàn)代作風(fēng)，找出企業(yè)內(nèi)部存在的人才和硬件缺失因素，以此提高“互聯(lián)網(wǎng)+”整體化形象，為順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新改革，改變現(xiàn)代模式下的運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)形態(tài)、以此提升相應(yīng)業(yè)務(wù)員水準(zhǔn)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的一系列內(nèi)外問(wèn)題，改變企業(yè)內(nèi)部制度，擴(kuò)建新型人才建制，在產(chǎn)業(yè)融合背景下創(chuàng)新管理途徑，方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加理想。

[關(guān)鍵詞]：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新策略；產(chǎn)業(yè)融合；財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合；

目       錄

1 導(dǎo)論3

1.1研究的背景和意義3

1.1.1研究背景4

1.1.2研究的目的和意義4

1.2研究的思路和方法5

2“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合新形勢(shì)5

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式5

2.1.1 多元化與靈活化5

2.1.2 整合財(cái)務(wù)資源5

2.1.3 整合遠(yuǎn)程在線5

2.2存在問(wèn)題6

2.2.1 缺乏管理人才6

2.2.2 管理制度陳舊6

2.2.3 硬件與數(shù)據(jù)缺失7

3 管理創(chuàng)新7

3.1 發(fā)展策略8

3.1.1加強(qiáng)管理創(chuàng)新理論研究8

3.1.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能定位8

3.1.3 創(chuàng)新路徑8

3.2 優(yōu)化內(nèi)容9

3.2.1 建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)9

3.2.2 提升產(chǎn)業(yè)融合速度9

3.2.3 強(qiáng)化人才培養(yǎng)9

3.2.4 健全財(cái)務(wù)管理制度10

3.2.5 強(qiáng)化內(nèi)部控制10

3.2.6 規(guī)范企業(yè)稅務(wù)籌劃11

3.2.7 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化和信息化11

4 結(jié)論12