比亞迪股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

內(nèi) 容 摘 要

新能源汽車行業(yè)的發(fā)展，得益于我國(guó)在“十一五”規(guī)劃期間提出了相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，由此才有了如今頗具規(guī)模的發(fā)展勢(shì)態(tài)。當(dāng)前，新能源汽車行業(yè)正處于成熟發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已是大勢(shì)所趨。與此同時(shí)，新能源汽車行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，國(guó)家四部委在2019年發(fā)布《通知》逐步降低了對(duì)新能源汽車的補(bǔ)貼，同行業(yè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，因此，企業(yè)要想在新能源汽車行業(yè)占據(jù)一席之地并保持穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。本文以上市公司——比亞迪股份有限公司作為案例分析對(duì)象，使用公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提取部分進(jìn)行探討，以確定比亞迪當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，再結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)其存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，最后針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析存在的問題，提出改善的建議。

關(guān)鍵詞：新能源汽車；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2 比亞迪公司現(xiàn)狀分析2

2.1 行業(yè)概況2

2.2 公司概況3

2.3 發(fā)展現(xiàn)狀3

2.3.1 償債能力的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析4

2.3.2 盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析5

2.3.3 營(yíng)運(yùn)能力的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析6

2.3.4 發(fā)展能力的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析7

3 比亞迪公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題8

3.1 舉債規(guī)模過大8

3.2 對(duì)國(guó)家政策補(bǔ)貼依賴性強(qiáng)10

3.3 存貨管理模式不合理11

3.4 發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)12

4 比亞迪公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的舉措14

4.1 調(diào)整建立完善的資本結(jié)構(gòu)14

4.1.1 調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的利用率14

4.1.2 制定規(guī)章制度，加大成本費(fèi)用的管控力度15

4.2 找準(zhǔn)產(chǎn)品定位15

4.2.1 找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，提升品牌形象15

4.2.2 研發(fā)更符合國(guó)家補(bǔ)貼的產(chǎn)品16

4.3 建立科學(xué)全面的存貨管理制度16

4.3.1 提高管理者的存貨管理意識(shí)16

4.3.2 制定存貨管理制度16

4.3.3 制定存貨生產(chǎn)銷售計(jì)劃17

4.4 提高投資決策能力17

4.4.1 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制度，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力17

4.4.2 完善投資決策程序，強(qiáng)化因時(shí)發(fā)展18

5 總結(jié)18

文獻(xiàn)