商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算

內(nèi)容摘要

進(jìn)入21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)蓬勃發(fā)展。這些環(huán)境變化必將對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容等方面產(chǎn)生較大影響。隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)方式得到了進(jìn)一步發(fā)展一些國(guó)際上知名連鎖企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍中國(guó)。本文對(duì)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、會(huì)計(jì)核算方式作了闡述對(duì)連鎖企業(yè)在貨幣資金、存貨、收入、成本費(fèi)用控制的管理和企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系作了具體分析和探討。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分從本質(zhì)上講是一種思想而不是工具財(cái)務(wù)管理的環(huán)境是變化的但管理的根本問(wèn)題不會(huì)變化。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)如何籌集資金和合理分配，及如何以盡可能少的資金取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:連鎖企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營(yíng)方式；會(huì)計(jì)核算；內(nèi)部控制 

目錄

1.引 言1

1.1研究背景1

1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1

1.2.1國(guó)外對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)管理的研究和實(shí)踐1

1.2.2國(guó)內(nèi)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)及其財(cái)務(wù)管理方面的研究成果2

2.連鎖企業(yè)基本概述3

2.1 連鎖企業(yè)及其特征4

2.2 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容4

2.2.1連鎖企業(yè)貨幣資金管理4

2.2.2連鎖企業(yè)的庫(kù)存管理4

2.2.3連鎖企業(yè)成本管理管理5

2.3 加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性5

3.連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析5

3.1經(jīng)營(yíng)模式以及銷(xiāo)售額無(wú)法統(tǒng)一6

3.2銷(xiāo)售毛利率6

3.3貨幣資金的監(jiān)管不嚴(yán)6

3.4銷(xiāo)售收入的管理7

4加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策7

4.1加強(qiáng)貨幣資金監(jiān)管7

4.1.1工作分類(lèi)管理7

4.1.2審批管理7

4.1.3現(xiàn)金管理7

4.1.4銀行存款管理8

4.1.5賬單管理8

4.1.6密封控制8

4.1.7監(jiān)督檢查8

4.1.8信息反饋9

4.2加強(qiáng)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理9

4.2.1財(cái)務(wù)預(yù)算編制的作用9

4.2.2財(cái)務(wù)預(yù)算編制原則和要求10

4.2.3財(cái)政預(yù)算編制程序10

4.3加強(qiáng)連鎖企業(yè)的存貨管理11

4.3.1采購(gòu)業(yè)務(wù)管理11

4.3.2庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)管理11

4.3.3庫(kù)存運(yùn)輸管理12

4.4加強(qiáng)連鎖企業(yè)銷(xiāo)售收入的管理12

4.5連鎖企業(yè)會(huì)計(jì)核算的方式13

4.5.1獨(dú)立核算13

4.5.2非獨(dú)立核算方法13

4.6加強(qiáng)連鎖企業(yè)的成本控制14

4.7適合自己的經(jīng)營(yíng)方式14

4.8財(cái)務(wù)體系的健全15

4.8.1償債能力分析15

4.8.2作戰(zhàn)能力分析16

4.8.3盈利能力分析17

4.8.4發(fā)展能力分析18

5.結(jié)論18

文獻(xiàn)