企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用分析--以新盛建筑集團(tuán)為例(二)

新盛把黨的先進(jìn)思想和運(yùn)行機(jī)制融入到企業(yè)價(jià)值觀塑造和企業(yè)管理中去，形成了內(nèi)容豐富的黨建文化，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。

1、黨建聯(lián)建里的生活溫度。新盛的項(xiàng)目工地亭閣佇立，花海蕩漾，在項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目黨支部便充分考慮了各類生活設(shè)施與周邊社區(qū)間的聯(lián)動(dòng)共享，尤以“紅色溫馨小屋”最為耀眼，這里既是組織生活的前沿陣地，也是民工兄弟的溫馨之家，黨員們?cè)谛∥萁M織學(xué)習(xí)，開展討論，平時(shí)普通民工和社區(qū)居民也可隨時(shí)借閱學(xué)習(xí)書籍，織就出工地上一道亮麗的“紅色風(fēng)景”。新盛的項(xiàng)目黨支部以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為活動(dòng)載體，通過(guò)初心引航、真心服務(wù)、匠心筑夢(mèng)，成功創(chuàng)建了杭州市建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)“最強(qiáng)支部”。

2、行業(yè)黨建里的匠心呈現(xiàn)。新盛在項(xiàng)目部成立“項(xiàng)目部黨員先鋒崗”，黨員帶技術(shù)骨干的1+1培養(yǎng)模式日益成熟，成功打造出一支支領(lǐng)頭雁隊(duì)伍，在黨建引領(lǐng)下，項(xiàng)目部的BIM技術(shù)突飛猛進(jìn)，屢創(chuàng)佳績(jī)：新盛榮獲浙江省第二屆建筑施工BIM技術(shù)標(biāo)比賽“公共建筑”類二等獎(jiǎng)；浙江省第三屆“筑新杯”建筑施工BIM應(yīng)用技能比賽（機(jī)電安裝）二等獎(jiǎng)；浙江省第三屆“筑新杯”建筑施工BIM應(yīng)用 技能比賽（房屋建筑）一等獎(jiǎng)；2018年拱墅區(qū)建筑業(yè)BIM建模工程師技能競(jìng)賽獲一、二、三等獎(jiǎng)）。黨支部充分利用黨建聯(lián)建“五聯(lián)一爭(zhēng)”載體和“三聯(lián)三促”工作法，在工藝與技術(shù)上攻堅(jiān)克難、奮力突破，取得了一系列QC成果：“哆來(lái)咪”QC小組被評(píng)為2019年浙江省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；獲獎(jiǎng)?wù)n題“坑中坑復(fù)合板樁圍護(hù)創(chuàng)新”被推薦參加中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)QC成果發(fā)布會(huì)；市級(jí)課題《施工現(xiàn)場(chǎng)可回收模塊式揚(yáng)塵控制、噴淋養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)研究》順利通過(guò)杭州市建設(shè)科研項(xiàng)目課題驗(yàn)收；中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)：城市密集建成區(qū)地下空間開發(fā)與改造關(guān)鍵技術(shù)集成及應(yīng)用二等獎(jiǎng)。

3、駐在黨建里的社會(huì)責(zé)任。新盛的項(xiàng)目黨支部時(shí)時(shí)不忘自身的社會(huì)責(zé)任。黨支部以網(wǎng)格為平臺(tái)，積極開展送關(guān)懷、送知識(shí)、送服務(wù)的“三送”行動(dòng)，為民工和周邊村社送去切實(shí)的關(guān)愛。“陽(yáng)光教室”、“小候鳥”夏令營(yíng)和“文化惠民”送演出進(jìn)工地等活動(dòng)，促進(jìn)著社區(qū)與項(xiàng)目部的共建和諧。在防汛抗臺(tái)行動(dòng)中，黨支部組建的青年突擊隊(duì)沖鋒陷陣、保衛(wèi)家園，令人動(dòng)容。

四、新盛的創(chuàng)新文化。

創(chuàng)新是新盛事業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，創(chuàng)新意識(shí)是新盛文化的精髓。新盛人堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展主旋律，積極探索EPC新經(jīng)營(yíng)模式，深入研究和應(yīng)用建筑工業(yè)化，BIM、智慧建筑等新技術(shù)，并通過(guò)跨界整合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，強(qiáng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造面向未來(lái)的平臺(tái)型總承包企業(yè)。

五、新盛的制度文化。

新盛成立之初僅是一支建筑施工隊(duì)，由于規(guī)模小，人員少，組織簡(jiǎn)單，通常是老板憑經(jīng)驗(yàn)管理，一人說(shuō)了算，是典型的人治企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，，怎樣使企業(yè)由“人治”轉(zhuǎn)為“法制”，建立起共同遵守的規(guī)章文化，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須突破的問題，。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，新盛建立健全了一套包括質(zhì)量、技術(shù)、安全、營(yíng)銷、行政、人力資源等在內(nèi)的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，頒布了300多個(gè)企業(yè)法規(guī)并進(jìn)行定期考核，使公司各部門、班組等人員都有章可循。

 作為一家創(chuàng)建于1969年、有歷史、有沉淀的企業(yè)，浙江新盛建設(shè)集團(tuán)有限公司深知企業(yè)文化的重要。多年來(lái)，新盛集團(tuán)將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相融合，以文化促生產(chǎn)，助力集團(tuán)長(zhǎng)效發(fā)展。

  結(jié)束語(yǔ)

      在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行，這已是每一個(gè)成功企業(yè)家的共識(shí)。企業(yè)只有在塑造具有自身特色的企業(yè)文化，并藉著企業(yè)文化構(gòu)造一個(gè)良好的組織氛圍和環(huán)境，才能以文化的力量推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

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