工程成本控制對項目的重要性(一)

摘要

成本控制在施工企業整個項目管理體系中處于十分重要的地位。項目成本控制就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現，創造良好的經濟效益。

關鍵詞：工程項目，成本控制，經濟效益

目錄

摘要 I

第1章 工程項目成本控制的過程...............................................................4

1.1成本最低化原則................................................................................................4

1.2全面成本控制原則............................................................................................4

1.3目標管理原則....................................................................................................4

1.4責、權、利相結合的原則................................................................................4

第2章工程項目成本控制主要內容..............................................................5

2.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本.5                           

 2.1.1由商務部會同項目經理部共同確定項目成本計劃................................5

2.1.2項目經理部編制目標成本........................................................................5

2.1.3項目經理部實施目標成本........................................................................5

2.1.4商務部會同財務部、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告，監督目標成本的實施情況...............................................................................5

2.1.5項目經理部、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核...........................................................................................5

2.2建立嚴密有效的項目成本內控體系.................................................................5

2.3項目成本控制重在落實....................................................................................6

2.3.1掌握工程基本情況....................................................................................6

2.3.2分解成本控制指標，高度重視主要成本控制........................................6

2.3.3機械使用費的控制....................................................................................6

2.3.4控制人工費成本和現場經費....................................................................6

第3章工程項目內部成本控制的主要措施....................................................6

3.1建立成本責任制，完善成本控制運行機制.....................................................6

3.1.1健全成本責任制........................................................................................6

3.1.2建立完善項目成本控制制度....................................................................7

3.1.3提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段...................................................................................................7

3.2實行對企業成本影響因素的全過程控制.........................................................7

3.2.1項目部應對項目目標成本進行分解........................................................7

3.2.2加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理................................7

3.2.3加強物資管理，降低材料消耗................................................................7

3.2.4加強設備管理，提高完好率，利用率和裝備效益................................7

3.2.5加強質量管理............................................................................................7

3.2.6合理設置項目管理機構............................................................................7

3.2.7加強項目成本核算................................................................................................7

第4章如何控制項目工程成本.....................................................................7

4.1確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系....................7

4.2建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制.....................7

4.3完善企業立法，采取各種管理措施，有效實施和控制成本...........................8

4.4抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標................................8

4.4.1優化施工組織設計，提高工效................................................................8

4.4.2積極采用先進工藝和技術，降低成本....................................................8

4.4.3堅持計劃指導生產，強化定額控制........................................................8

4.4.4加強人工費管理，做好人工成本的有效控制........................................9

4.4.5加強材料費管理，做好材料成本的有效控制........................................9

4.4.6加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制.9

4.5加強質安管理，杜絕事故和損失.................................... ...............................9

4.6關鍵管理，重點突出.................................... ...............................................................9

第5章加強工程項目成本控制的方法..........................................................10

5.1工程項目成本控制的對象和內容.................................... ..............................10

5.2工程項目成本控制存在的問題. .................................... ...............................10

5.2.1從成本控制意識角度分析.................................... ..................................10

5.2.2從成本控制機制角度分析.................................... ..................................10

5.2.3從成本控制手段角度分析.................................... ..................................10

5.3工程項目成本控制的方法.................................... ..........................................10

5.3.1優化項目施工組織設計和資源配置.......................................................10

5.3.2分解預算成本，確定目標成本...............................................................10

5.3.3加強質量管理，控制工程質量成本.......................................................10

5.3.4加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響...............................10

第6章結論...............................................................................................11

參考文獻..................................................................................................11

第1章 工程項目成本控制的過程

1.1成本最低化原則

窗體頂端

成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。

1.2全面成本控制原則

項目成本的全過程控制要求成本控制工作隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。

1.3目標管理原則

    期望原則。所設定的目標不可過高也不可過低，要經過努力才能達到，這就是期望原則。設定的目標必須是循序漸進的。

　　參與原則。公司高管層的總目標是由下屬管理部門和員工來執行并達成的，具體任務必須交給相關部門承擔，各個部門分擔了總目標，員工分擔了具體目標，就能夠更好地達成總目標。

　　SMART原則。SMART是五個英語單詞的縮寫。Specific，意思是目標一定要明確具體；Measurable，目標是可以計量的；Attainable，目標是可以達到的；Reasonable，目標是合理的；Timetable，目標一定要有時間性。

　　達成原則。目標達成的基本原則有五個重點：授權：在目標執行過程中應該授予部屬適度的權力。協助：提供相關的咨詢服務，排除執行目標的障礙。訓練：自我訓練或者訓練部屬。控制：控制所投入的資源，不要造成浪費。成果評價。包括：公開（部屬自我評估，主管客觀評估）；公平（對事不對人）；共享原（績效好是部屬的功勞；未達目標，主管應負最后責任）。

1.4責、權、利相結合的原則　

在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力；同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。　　

第2章 工程項目成本控制主要內容

2.1項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本                                                                                                        2.1.1由商務部會同項目經理部共同確定項目成本計劃

2.1.2項目經理部編制目標成本

    企業承接項目時往往會采取不同的經營策略，中標項目的利潤水平差距較大，因此項目經理部要編制工程的目標成本，本著實事就是的原則，編制工程成本中的人工費、材料費、機械費、其他直接費用、現場費用等具體科目，同時要列出測算依據。

2.1.3項目經理部實施目標成本

     項目目標成本是企業效益的根源，是保證企業市場競爭的命脈。在項目實施中，采取有效控制措施進行項目目標成本管理，是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效、創牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途徑。

2.1.4商務部會同財務部、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告，監督目標成本的實施情況

     項目部在承攬工程后，根據工程特點和施工組織設計，編制人工材料機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將成本計劃報預算部審驗備案；項目部根據計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務部門會同合同商務部生產管理部，以計劃成本和目標成本為依據對成本實施控制。 

2.1.5項目經理部、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核

2.2建立嚴密有效的項目成本內控體系

    企業內部控制體系，具體應包括3個相對獨立的控制層次。第一個層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。第二個層次是在有關人員在從事業務時，必須明確業務處理權限和應承擔的責任，對一般業務或直接接觸客戶的業務，均要經過復核，重要業務實行各職能部門簽認制，專業崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規范化管理，將監督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。第三個層次是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立于被審計項目部的審計小組。審計小組通過內部常規稽核、項目審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段，對項目部實施內部控制，建立有效的以“查”為主的監督防線。

2.3項目成本控制重在落實

    項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。