工程成本控制對項目的重要性(三)

4.5加強質安管理，杜絕事故和損失

    認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失。 認真嚴格地按照JGJ59－99標準和安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發生所造成的一切損失

4.6關鍵管理，重點突出

   工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結算和財務結帳，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。

第5章加強工程項目成本控制的方法

5.1工程項目成本控制的對象和內容

5.2工程項目成本控制存在的問題

5.2.1從成本控制意識角度分析

    在項目成本管理中，職責不明確，責任不落實，工作不到位計劃與實際工作相脫節，進行的預算無法進行有效核算。成本控制管理人員傳統觀念強，對成本管理意識不夠，缺乏把關意識、合同意識、經濟意識、法律意識、核查意識、責任意識。成本控制體制不嚴密，責、權、利劃分不清。

5.2.2從成本控制機制角度分析

    從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統一的機制

5.2.3從成本控制手段角度分析

    從控制的手段來看，我國經過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關于成本預測、決策、核算、控制、監督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問題，建筑企業缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。

5.3工程項目成本控制的方法

5.3.1優化項目施工組織設計和資源配置

5.3.2分解預算成本，確定目標成本

5.3.3加強質量管理，控制工程質量

    成本質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成本�？刂瞥杀景�括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。

5.3.4加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響

    只有把安全管理提高到工程項目管理的高度才能有效的平衡安全與質量、安全與進度、安全與費用之間的關系，才能確保企業在實現利潤最大化的過程中，有效減少安全事故造成的損失和負面影響，從而為建筑業的可持續發展和社會的穩定做出積極的貢獻。

第6章結論

    工程項目成本控制的好壞，直接關系到施工企業的經濟效益，關系到企業的可持續發展，而成本控制實質上是施工企業技術能力、項目管理能力等的綜合反映。要搞好工程項目成本控制，一方面要有組織機構和行之有效的制度做保障，另一方面要全面提高企業技術與管理水平，提高全員綜合素質，特別是項目經理及其他項目管理者的素質。

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