園長(zhǎng)的管理核心(一)

園長(zhǎng)的管理核心

  1996年6月1日頒布的《幼兒園工作規(guī)程》第三十六條中提到幼兒園園長(zhǎng)應(yīng)有一定的教育工作經(jīng)驗(yàn)和組織管理能力，幼兒園園長(zhǎng)負(fù)責(zé)幼兒園的全面工作，其主要職責(zé)：（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定；（二）領(lǐng)導(dǎo)教育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作（三）負(fù)責(zé)建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度；（四）負(fù)責(zé)聘任、調(diào)配工作人員。指導(dǎo)、檢查和評(píng)估教師以及其他工作人員的工作，并給予獎(jiǎng)懲；（五）負(fù)責(zé)工作人員的思想工作，組織文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并為他們的政治和文化、業(yè)務(wù)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件；關(guān)心和逐步改善工作人員的生活、工作條件，維護(hù)他們的合法權(quán)益；（六）組織管理園舍、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)；（七）組織和指導(dǎo)家長(zhǎng)工作；（八）負(fù)責(zé)與社區(qū)的聯(lián)系和合作。

  關(guān)鍵詞：園長(zhǎng)  負(fù)責(zé)  職責(zé)  管理核心  管理重點(diǎn)

一、幼兒園管理涉及方面眾多，重點(diǎn)抓住管理核心

  一個(gè)幼兒園幼兒多則四五百人，多則一二百人；員工多則百八十人，少則二三十人，這些個(gè)人在幼兒園吃喝拉撒，工作學(xué)習(xí)、游戲交往，整體幼兒園接受上級(jí)教育主管部門(mén)的監(jiān)督和管理，接受幼兒家長(zhǎng)們的監(jiān)督，員工們的工作場(chǎng)地，員工們的提升與成長(zhǎng)等等，都不可避免的與幼兒園相關(guān)，如此繁瑣眾多的事物，作為幼兒園的負(fù)責(zé)人園長(zhǎng)，該如何管理達(dá)到合理分配，合理安排，使其幼兒園運(yùn)營(yíng)順暢，可見(jiàn)功夫不能一般，作為沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的園長(zhǎng)，容易事無(wú)巨細(xì)，親自上陣，遇見(jiàn)任何事情都要過(guò)問(wèn)，親力親為，最終無(wú)可避免的勞累疲憊，最后幼兒園園長(zhǎng)不在的時(shí)候無(wú)秩序，運(yùn)行混亂，自己也是身力交瘁。作為有幼兒園管理經(jīng)驗(yàn)的園長(zhǎng)，懂得抓住管理的重點(diǎn)核心內(nèi)容，抓大放小，合理安排事物，合適的人員做合適的事物，幼兒園運(yùn)營(yíng)順暢，秩序運(yùn)作，家長(zhǎng)滿意，員工、幼兒均很快樂(lè)。那幼兒園重點(diǎn)管理核心有哪些呢？下面我談一些實(shí)踐管理中總結(jié)的點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

  一個(gè)集體的運(yùn)行，更準(zhǔn)確的說(shuō)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司的運(yùn)行不能依靠能人，能人在其位工作的很順暢，企業(yè)公司的業(yè)績(jī)也很好，能人不在其位，不謀其政的時(shí)候，公司運(yùn)行不暢，業(yè)績(jī)不良。一個(gè)良性的企業(yè)、公司依靠的組織的力量運(yùn)行，組織發(fā)力，無(wú)論任何一個(gè)崗位上任何一個(gè)人不在的時(shí)候，她都能正常運(yùn)行，這個(gè)企業(yè)公司都不會(huì)受到任何的影響，幼兒園也是一樣，她作為一個(gè)組織，就要依靠她自身的組織的力量來(lái)運(yùn)行。簡(jiǎn)單的說(shuō)從新開(kāi)始就要建立科學(xué)的組織架構(gòu)，行駛組織中各個(gè)崗位的職能。相信哪怕是園長(zhǎng)離開(kāi)，幼兒園也能正常運(yùn)行一段時(shí)間，直至新園長(zhǎng)到位。