園長的管理核心(二)

  二、幼兒園的管理要素

聯想集團董事長柳傳志總結管理就是定戰略、搭班子、帶隊伍，戰略是一個組織未來發展的方向。其重要性毋庸置疑，換句話說，一旦方向錯了，付出再多的努力也是白費。搭班子的好處的體現淋漓盡致。搭班子不是說人多了就能把事情做好，也不是說隨便幾個人組合在一起就能把事情做好。最直觀的對我來說，一個好的班子，可以減少我的工作量。我可以比較相對放心的將一些事物交給組，然后給他們提供相應的資源支持。隊伍是靠帶出來，也是靠管出來的。古人云：送上馬，在扶一程。新任命的干部，可能在業務上或者人際關系處理上不到位，這個時候就需要上級站出來，予以指導，并提供一定的幫助。這也就是領導為什么會頻繁的關注新上來的人。我始終相信有什么樣的領導，就有什么樣的下屬。有什么樣的將軍，就有什么樣的兵。假以時日，這支隊伍將是最有戰斗力的隊伍。

（  一）幼兒園定戰略

  在區域內要有她的核心競爭力。這個在任何一個幼兒園對視至關重要的。

  幼兒園參與社會競爭,獲取合理同報的直接途徑便是不斷擴充自身實力,始終保持良好持久的競爭優勢,借助各種優勢把自己做大做強.如何才能保持競爭優勢,則需要幼兒園去構建自己的核心競爭力,而這又需要幼兒園在發展中不斷借鑒、累積成功經驗,對核心競爭力進行深入探討、分析。

  我認為在社會競爭的大背景下，已轉換為人與人的競爭。一個人（園長）的力量是有限的，調動團隊力量，轉換為團隊與團隊的競爭。不止是一線教師的競爭，包括后勤人員的伙食服務、會計的預測規劃，等等。調動全園教職員工的工作積極性，提高專業技能，管理者充分發揮管理效率達到團結就是力量。

  （二）搭班子

  幼兒園的總務后勤主管、教學主管、招生主管重要的三個職位都非常重要。各個班級的主班教師任用、與其配合的教師機保育員都很重要。

  搭班子還是組織人。就是人和人的積極性。通俗的講就是將合適的人放在合適的位置上。

  選用人員的根本就是要之人善用，使人才各得其所、各盡其能。近來年伴隨經濟體制改革而出現的不正之風等負面影響，在人員的選用上存在著一些錯誤觀念和傾向。如任人唯全，選用沒有缺點、各方面均較為理想的人來擔任一定的工作。還有因人擇事、任人唯親等傾向。因而，往往給工作帶來不良后果，造成管理上的混亂和低效率。