企業(yè)人才流失問題淺談 (2)(二)

首先，各層次企業(yè)人才流動(dòng)意愿強(qiáng)烈，上到部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理等高端人才，下到部長(zhǎng)、組長(zhǎng)、普通員工，各個(gè)層次的人才都會(huì)存在人員的流動(dòng)，但根據(jù)相當(dāng)調(diào)查得知，男性工作人員跳槽率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同職位的女性工作人員，很多人有跳槽的想法，大都不滿于現(xiàn)狀，想找到更能發(fā)揮自己能力的崗位或工作。再者，企業(yè)人才流失行業(yè)差別明顯，更多的跳槽者會(huì)愿意去金融、電訊或高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司，這類型的企業(yè)人才歡迎度高，更容易吸納人才。但一些壓力大、工作強(qiáng)度高的行業(yè)，跳槽頻率會(huì)比較高，如IT、營(yíng)銷、房地產(chǎn)、廣告業(yè)。而一些工作輕松，工作壓力和工作強(qiáng)度小的行業(yè)人才流失率要小，如教育、銀行、財(cái)會(huì)、行政。最后，企業(yè)人才集體跳槽已經(jīng)成為一種潮流，隨著行業(yè)集聚，團(tuán)隊(duì)模式的日益興盛，集體跳槽現(xiàn)象已成為時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物[3、李勇勇：《人才流動(dòng)管理》，南復(fù)旦大學(xué)出版社，2011年，第五版]。團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)在企業(yè)受到普遍認(rèn)可，每個(gè)企業(yè)都有各種團(tuán)隊(duì)，他們特定目標(biāo)或特定的任何進(jìn)行合作，但一旦團(tuán)隊(duì)里的核心人物離開，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，要么影響士氣，要么其他員工跟著這個(gè)核心成員一起離職。

（二）企業(yè)人才流失的負(fù)面影響

1、對(duì)個(gè)人的影響

“人挪活，樹挪死”，這句中國(guó)的熟語(yǔ)正說明了這一道理。雖然有一些人才離開某一企業(yè)獲得了成功，但每個(gè)人都要清醒的認(rèn)識(shí)到人才流動(dòng)是有利也有弊，對(duì)流出者本人也一樣，決策的失誤就會(huì)給流動(dòng)者本人帶來不好的影響。離開原來的企業(yè)可能會(huì)使流出者失去工作以外的某些收益，如在原企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)、人脈資源、津貼和福利等，甚至有些人還要支付違約金、退還培訓(xùn)費(fèi)等，流出者在面對(duì)新的工作是，萬(wàn)一缺乏很好的環(huán)境適應(yīng)能力，流出就會(huì)產(chǎn)生事倍功半的結(jié)果。現(xiàn)在的企業(yè)，越來越重視新員工的工作經(jīng)驗(yàn)，那些頻繁跳槽的員工即使成功被錄用，但也很難獲得比在原來公司更好的職位和薪水。因此，盲目跳槽，對(duì)自己過高的期望也許會(huì)使自己陷入更深的失望，也必然會(huì)損害其職業(yè)生涯的發(fā)展。

2、對(duì)企業(yè)的影響

企業(yè)人才的流失，最大受害者當(dāng)然是企業(yè)。