淺談中小企業企業文化建設(二)

很多中小企業對于企業文化的理解并不透徹，很多中小企業的管理者認為，企業文化最多的“錦上添花”，在企業處于“深水火熱”時，企業文化只是次要的，更多地應該去布局，而這種觀念實質上是“治標不治本”。大多中小企業未真正認識到文化建設的重要性，常常迫于生計，著重關注短期的利益，首要考慮的問題是如何降低成本，增大利潤，卻忽視了長期的發展，沒有去關注員工的發展、企業的管理、制度的完善等，導致人才流失、制度缺陷、市場落后等問題。也有部分中小企業也會建設企業文化，但是卻流于形式，只是把企業文化片面地看作為職工的思想教育，只是用宣傳標語以及口號去執行，難以提高全體職員的積極性和凝聚力，以及難以體現企業的自身特性。

（二）對文化建設定位不清晰

部分中小企業對于企業文化建設的定位不清晰，沒有明確的概念和布局。而在市場競爭如此激烈的今天，又要求企業對于企業文化建設必須要有一個清晰的定位，要制訂一個合適的發展方案，否則若企業文化失去了方向。在現實中，很多中小企業是看到別人搞文化建設，生怕自己落后才搞起來的，但是卻忽略了根據自身的特性去進行定位，結果往往是“邯鄲學步”，又或者是過度地受我國傳統文化、外來西方文化的影響，導致自身企業文化定位失誤。在現實中，例如微軟、IBM之類的企業文化為什么眾所皆知，并得到人們的認可，就是因為這些企業文化結合了其自身的發展，推動著企業邁向成功，才被人們贊賞，否則，再完善文化建設若無法助力于自身企業的發展也是毫無意義的。

（三）機構制度構建不全面

中小企業相對于大企業來說，人員數較少、所設立的機構也較為簡單，都是傳統的人力資源、財務、營銷等硬性部門，并沒有專門的企業文化建設部門，而企業文化建設由行政部或人事部來兼管。在具體執行時，也并沒有將企業文化建設納入日常的工作范圍內，對于員工仍然是“重義務、輕權利”，對于經營理念還是“利潤第一”，在制度上，也未能企業的文化特色。很多中小企業由于缺乏相關的機構、制度和相對的穩定性，難以順從市場的發展，無法壯大自己，便會失去企業價值觀，結果走入死胡同。