論企業員工招聘風險(二)

什么是招聘?招聘有廣義和狹義之分。狹義的招聘，是指組織發布招聘信息，吸引合適空缺職位以填補空缺職位的過程。廣義的招聘是組織吸引并獲取人才的全過程，包括選拔錄用。選拔錄用是對應聘人員進行鑒別，從中挑選出組織需要的符合空缺職位要求的合格人員。

    什么是風險防范?風險是指某一特定危險情況發生的可能性和后果的組合。狹義風險表現為損失的不確定性，說明風險只能表現出損失，沒有從風險中獲利的可能性。廣義風險說明風險產生的結果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利。

（二）、招聘法則和理論基礎

    員工的流動性原理要求任何組織都需要保持員工的流動性，維持組織人力資本活力，并進而保持組織核心競爭力。美國學者勒溫和卡茲就從理論上對員工流動的必要性做了充分解釋。心理學家勒溫提出了“場論”’，認為個人與環境之間一般總有一個從相互“適應”到“不適應”的發展過程。、由于個人無法左右環境，環境通常也不會因為少數個人而發生改變，因此，當適應程度下降至不適應程度時，新的環境無論對于個人還是組織都是最佳選擇。

（三）、形成招聘風險的幾個因素

1、環境因素

    人事招聘風險即有當事人自身的原因，同時也有不可或缺的外在條件。當某人有了非分需求，同時由于管理和制度存在漏洞，客觀上為滿足他的非分需求提供了特定的目標和計劃，這時受內需的驅動及外界的引誘，就會產生越軌行為，給組織帶來人事招聘風險。完善制度才能正在產生防范風險的效果。

2、人的因素