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      關于學習領導科學與藝術的心得體會 (2)(二)

      本論文在行政管理論文欄目,由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看 因此,一個領導者,只有善于總結實踐經驗,不斷提高領導能力,才能不斷改進領導工作。一名領導干部不善于從總結歷史中吸取營養,不可能成為高明的領導者。3、學習和研究領導科學,有助于感悟領導藝術,提升領導意境。領導科學既是一門科學,又是一門藝術,領導藝術也是領導者的領導方法,但它不是一般的領導方法。領導藝術是領導者在領導經驗的基礎上,對領導科學、領導規律的靈活運用。領導藝術來自經驗,卻又高于經驗。學習和研究領導科學,有助于我們感悟領導藝術,提升領導意境。領導者既要加強學習、提高素質,又要樹立良好形象、加強管理。要注重嚴于律己、以身作則,以領導魅力帶動、影響、促進組織成員改進工作,為實現組織目標而努力奮斗。在實際工作中,我認為可從以下幾個方面著手提升領導者的領導力。1、提高領導者的決斷力。領導的基本職能是決策,決斷力是首要的領導力,決斷力是智慧與膽略的統一,在現實沖突中快速做出正確選擇是管理者決斷力的集中體現。不管是哪一級的決策,只要是決策就在考驗著決策者的決斷力,就要求具有戰略眼光和全局眼光,目光短淺,僅僅停留在現有資源“盡錢吃面”的一般籌劃上是不行的。2、強化領導者的影響力。領導的本質是影響,領導影響力是一種綜合影響力,是權力影響力和非權力影響力的疊加。管理者提升影響力是在于,要充分認識職位權利是推進工作的底線和保證,但不是唯一有效力量,甚至不是最主要的推動力量。3、提升領導者的親和力。美國管理學家菲德勒認為“上下級關系”是決定領導方式有效性和第一環境因素,領導者受到下級愛戴、尊敬和信任的程度越高,追隨領導的程度就越高,領導者的權力和影響力就越大。領導者要提升自己的影響力,就必須提升親和力,而親和力的直接體現就是溝通能力。4、提高領導者的學習力。當前時代是學習型社會、學習型組織凸顯的時代,學習力成為重要的競爭力,提升學習力成為對每個組織、每個人的基本要求,更是對每個領導者的基本要求。領導的一項具體職能就是教育,領導者的一個重要角色就是要努力確認自己輔導員和教師的身份,自己努力學習并重視下屬的學習,用先進的理念和積極進取的精神追求教育引導下屬,培養和提升下屬共同的價值觀,改變下屬的認識,形成先進的組織文化和組織精神,不斷提升組織的創新能力和競爭力。
      其次,學習領導科學與藝術讓也我明白到:作為下屬要欣賞和佩服上司,其實就是吸引力強,若上司沒此吸引力則很可能只運用其他力,收效會變小。所以在瞬息萬變的社會中,要令下屬死心塌地的跟著你,被下屬認為可以從你的身上學到知識的話,那么我們的管理者的吸引力就必需加強。否則,我們必須認真思考,加快充電步伐,讓自己的知識面、處理問題能力、被人欣賞面加強,也必須樹立大多數人認同的價值觀、人生觀、管理觀,運用大腦思考以身作則帶頭,正確處理各級人際關系及正確處理本職的各種問題。我們每位領導者作為一名普通的管理者一定要讓你的下屬滿意他的上司之管理方法、做人原則、處世方式等,如此才算是一個基本可以令人接受的管理者。 
      再者,善于做思想工作,知人善任,是領導藝術的保證。在領導藝術中,善于進行思想工作,是領導工作中的一項主要方法,也是引導下屬為實現集體的目標而奮斗的根本保證。在思想工作藝術可以概括為:疏通引導、注重說理、善意批評、堅持民主、以情動人、用先進事跡感染人、用通俗生動語言談心對話、領導做表率等。領導者必須善于識別和使用下屬,善于愛護和培養下屬。借鑒古代用人之道,提出德才兼備的標準和任人唯賢的政策。善于運用辨證的觀點識別人才,并能用人所長,在實踐中磨練人才的獨特風格。
      中國的社會是一個精英社會,領導無疑是社會精英中的一員,雖然這門課已經結束了,但在以后的日子里,我想我還會經常回顧所學,并盡量運用于實踐,不斷提高自己的能力和素質。

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