企業創新氣氛及其影響因素的調查研究(一)

企業創新氣氛及其影響因素的調查研究

[摘 要]企業的創新氛圍被越來越多的現代企業所重視，除了企業本身的發展需要，更看到了一些國際大企業，如：蘋果、Google、阿里巴巴、百度等均為百億甚至千億美金市值，之所有這么高的市值，是因為他們有創新的產品，而創新的產品來自于有創新精神的員工；但如果這些企業沒有創新氛圍，是不是可能有創新的員工，也不可能做出創新的產品，也就不會達到這么高的市值。本文將從企業創新氣氛、企業擁有創新氣氛的長遠意義、企業創新氣氛案例的反向對比和影響企業創氣氛的形成因素幾個方面來探討。

[關鍵詞] 企業創新、創業、責任心、管理方式

企業創新氣氛概述

（1）、企業創新氣氛調查

企業創新氣氛是一種讓員工能輕松、舒服的自由工作，能提高員工的歸屬感，讓員工覺得在這個公司是有前途的氣氛。

筆者在長達九年的時間里，經歷過六家公司，行業涉及旅游、汽車、金融、互聯網；這六家公司中，其中三家已經倒閉 ，還有兩家公司正在走向衰退或者倒閉的邊緣，只有一家在持續發展中。

倒閉的三家企業，時間長的經營三年，短的一年。衰退的兩家企業，因為在市場中持有專有牌照和專利，雖然偶有業績，但已然大不如前。這些企業，無一例外的，內部組織等級森嚴，對員工苛刻，不尊重員工，但要求員工把企業當做自己的；聽起來就很矛盾，實施起來怎么可能長久。這樣的企業怎么可能長遠的留住員工，怎么可能讓員工幫助這些企業創造價值。

做為全球最佳雇主的谷歌，他們擁有全球最好的創新產品，他們的員工認為自由輕松的工作氛圍不僅僅是彈性工作制、工作環境友好、免費零食飲料、健身房、桌球乒乓球桌上足球電子游戲機室、馬殺雞、樂器室、小型圖書館等等具象可見的標準。更在于一個企業的文化、理念、信仰和每一個生動的同事，如何把創新當作血液，把自由平等地獲取信息作為信仰，把有趣作為基因，如何體現在不同等級員工間的每一次交流溝通，每一次內部信息的發布，每一個自下而上發起的項目，等等。[ 引自前谷歌員工陳楸帆《你工作過的互聯網企業中，最具“自由輕松的工作氛圍”的是哪個？》]

筆者經歷的第六家公司，雖然小，只有七個人，但企業發展三年有余，年銷售額平均每年增長500%。究其原因，無非是老板懂得放權，尊重員工；他把企業定義為一個平臺，任何員工都可以在這個平臺上為了一件事施展才華，所以這家公司有各種各樣的人，因為老板的包容，員工的創新能力很強，解決問題的能力也很強；公司大小事宜，除非事關企業生死，否則根本不需要老板介入，完全由下至上的推動。而不是前五家企業由上至下的驅動。后一種模式，一旦企業高層決策錯誤，整個公司都將為之錯誤買單。而由下至上的方式，即使錯了，試錯成本也很小。而且也解放了老板，做為老板只需要簡單的說“Yes”或者“No”就可以了。剩余小事、雜事基本不需要操心。

（2）、企業擁有創新氣氛的長遠意義

自由輕松的氛圍才能產生高質量的創新，從而帶動企業的創新氣氛，進而產生創新人才，創新人才產生創新產品，創新產品才能讓企業不會被競爭激烈的當今社會淘汰。

除去產品，無數調研結果顯示，當代企業新招聘的員工，除了薪酬以外，更關注的就是企業的軟實力，也是公平和被尊重的感覺；很難想像在不輕松的氛圍能被尊重，員工更不可能得到公平。

在當前市場經濟的大環境下，上層擔心執行不起來；下面員工擔心加大壓力。而一家有創新氛圍的公司，得到的是更有活力的員工，這些員工不會因為壓力而退縮，反而會越挫越勇。

從長遠來看，企業擁有創新氛圍所能帶來的不僅是創新的產品和有激情的員工，還有企業的未來。

（3）、企業創新氣氛案例的反向對比

筆者曾經所在的公司，創始人每天下午才到公司，到公司就開始檢查工作并挑問題，稍不滿意就罵人，雖然對工作一絲不茍，但久而久之，員工形成了不敢犯錯、工作時間的氛圍壓抑、員工流失率很大；

相反的，另一家公司創始人也對工作一絲不茍，但是每天比員工早到，比員工晚走，工作時充分尊重員工的意見，鼓勵員工試錯，把員工當朋友，平易近人。久而久之，員工都敢想敢干，氛圍活躍。很多員工自愿加班到很晚。時不時時能冒出新的靈感，并能快速執行，為公司的新產品贏得市場。更重要的是，這種氣氛為企業贏得了未來。因為員工都喜歡被尊重的感覺。

兩種不同的氛圍，投入產出比的差距是巨大的，原因不外乎是人的因素，人才發揮的好，企業才能成長；人才發揮的不好，企業就不能成長。在當今中國發展這么迅速，變化這么快的環境下，哪一種更利于公司長遠發展，顯而易見。

影響企業創新氣氛形成的因素

（1）、企業高層性格