中日零售貿(mào)易配送模式比較分析--以十足、7-11為例

目錄

一、 引言2

二、 十足便利店配送管理概況3

（一） 配送中心概況3

（二） 最后一公里配送4

三、 十足便利店配送管理的問題5

（一） 統(tǒng)一配送效率不高 5

（二） 信息共享程度較低6

（三） 信息化水平不高6

四、 7-11便利店配送戰(zhàn)略6

（一） 共同配送6

（二） 細(xì)化配送7

（三） 與供應(yīng)商合作7

五、 針對十足公司問題提出的解決措施8

（一） 優(yōu)化配送路線8

（二） 加強信息化建設(shè)8

（三） 信息共享，與供應(yīng)商合作9

六、 啟示9

（一） 一點帶面，擴大規(guī)模10

（二） 利用便利連鎖店優(yōu)勢，積極發(fā)展物流服務(wù)10

（三） 物流配送系統(tǒng)的一體化10

七、 總結(jié)11

八、 參考文獻11

中日零售貿(mào)易配送模式比較分析--以十足、7-11為例

摘要；21世紀(jì)，零售業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量，我國零售業(yè)在以往的基礎(chǔ)上也取得了快速的發(fā)展連鎖零售業(yè)銷售規(guī)模逐步擴大。從表面上看，我國的零售業(yè)物流取得了長足的發(fā)展，配送效率逐步提高。但就國內(nèi)整個零售業(yè)來說，物流水平仍比較低。配送能力的強弱直接決定著連鎖企業(yè)的經(jīng)營成本高低，影響企業(yè)贏利的能力。以連鎖零售業(yè)為例，我國連鎖零售每年由于物流的原因?qū)е律唐啡必洠�就造成巨大損失，這極大削弱了零售業(yè)的競爭力。因此，我們要大膽借鑒日本 7- 11 便利店物流配送的寶貴經(jīng)驗, 結(jié)合具體情況來決定采用配送的具體形式, 揚長避短, 以充分利用各個物流鏈上企業(yè)資源優(yōu)勢, 降低我國零售業(yè)的物流成本, 提高客戶服務(wù)質(zhì)量, 促進我國零售業(yè)態(tài)下物流管理水平的發(fā)展。

關(guān)鍵字：零售物流 ；連鎖便利店；  配送