淺談EPC模式下施工總承包單位在項目各階段的成本管控要點(二)

據統(tǒng)計，一般建筑安裝工程其設備與物資采購費用在70%到80%左右，是工程造價組成的重要部分，它的采購金額將直接影響工程造價。在過去的若干年前設備與物資采購也是造成一些施工總承包單位成本虛高和滋生腐敗的溫床。我國經過了近一二十年的發(fā)展，在一些大企業(yè)中逐漸形成了自己的陽光采購電子平臺，絕大部分物資可以通過電子平臺最終招標采購。陽光采購電子平臺的供應商一般都是經過大企業(yè)自身逐步篩查和淘汰選擇的合格供應商，它一般都需要定期進行綜合考核評比后進行優(yōu)勝略汰供應商隊伍沉淀。應用陽光采購電子平臺招標采購信息可以廣泛傳播開去，招標采購過程是N多個不確定的、有相應實力的、講誠信的合格供應商隊伍在公平平臺上競爭，避免一些人為的環(huán)節(jié)，避免滋生腐敗，避免采購價格虛高，有效控制成本。所以逐步在施工總承包單位推行陽光采購電子平臺并嚴格控制設備與物資采購在平臺上進行是施工總承包單位成本控制的關鍵。

3、技術管理創(chuàng)效益

所謂技術管理創(chuàng)效益，其最能體現的就是施工技術方案優(yōu)化帶來的經濟利益，施工技術方案跟工程施工成本是一脈相連的。同樣是施工，但施工企業(yè)根據自身的施工技術水平，選定不同的施工工藝和施工方案，其消耗的成本是完全不一樣的。

比如，同樣是灌注樁的施工，可以采用沖擊成孔、鉆機鉆孔、旋挖樁機挖孔、人工挖孔等等不同的成孔工藝。他們之間的施工成本當然也就不同，所以不同的施工企業(yè)會根據自身的優(yōu)勢和現場的實際情況，選擇不同的工藝進行施工。施工技術和實力較強的施工單位當然會選用旋挖裝機成孔，它的施工成本不足人工挖十分之一。

又例如，基坑支護的方案也很多，工程實施的過程中施工總承包單位要根據現場實際情況和自身的技術條件選擇一個合適的施工。它是一個在施工成本、施工技術、安全與質量要求之間找一個平衡的技術方案選擇過程，既不能盲目追求過于保險的安全要求，也不能激進的選擇經濟而技術不成熟的施工方案。這就充分了體現不同施工單位的技術水平。

4、精細管理省成本

精細化管理省成本是一項牽涉到方方面面的管理工作，有合同管理的、現場施工管理的、辦公綜合管理的、物資倉儲管理的等等。這當中最核心的管理就是管理制度制定和監(jiān)督執(zhí)行。

比如，為什么工程實施過程會有那么多費用追加和索賠的現象？以本人在現場施工管理的多年經驗來看，多半是因為現場施工人員對工程合同的理解和執(zhí)行上的偏差，沒有去按照管理制度的要求執(zhí)行，或是有私心，或是跟分包隊伍的利益糾結在一起產生的費用追加和索賠。這就要施工總承包單位檢討和完善自己的管理制度并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

物資倉儲管理也是一個容易產生漏洞和不必要浪費的重要環(huán)節(jié)，更加需要施工總承包單位精細化的管理。首先要求施工總承包單位制定相應的倉儲管理制度。比如到貨驗收的制度、材料入庫的管理制度、材料保管的管理制度、材料發(fā)放的管理制度、設備材料盤點制度等等等。再者就是對設備物資的定期盤查和對賬，以便及時發(fā)現存在的漏洞和問題。

現場施工管理中經常出現這樣那樣不必要窩工和材料浪費，多半是現場管理員管理不到位造成。這就需要施工總承包單位預先制定獎懲制度，激勵更多負責任講誠信的工作行為�，F場施工條件復雜，施工工序與工序相互交錯，作業(yè)面與作業(yè)面交叉，施工占道，施工隊伍相互扯皮推諉等問題往往都影響現場施工的開展，這就需要施工總承包單位做好總平協(xié)調，科學合理的組織施工，避免不必要的窩工造成的損失。

由此可見，雖然精細化管理牽制的面非常廣，但其的核心就是管理制度建設的水平和執(zhí)行和響應能力的體現。

5、安全、質量管理保效益

安全管理也好，質量管理也好，過程中都看似增加了施工總承包單位施工成本的繁瑣工作，但是往深層次看，也只有保證工程質量和施工安全才能確保工程的正常推進和合同履約。沒有了工程質量和施工安全是談不上工程施工的，哪怕是當中發(fā)生的小小事故，其處理的成本，也是非常大，這無形中就增加了總承包單位的施工總成本。所以施工總承包單位在工程實施過程中，務必管理好工程質量和施工安全，以保障工程的順利實施。首先要求施工總承包單位在工程實施前制定工程質量和施工安全的管理目標；再根據工程目標配備和組織相應的管理組織機構，建立各自的管理體系；其次是分析工程上管理的風險點，制定專門的管理措施，并實施。用PDCA循環(huán)的管理方法，及時改進和糾偏，最終實現管理目標。

四、結語

隨著社會經濟的發(fā)展，做好工程造價對于建筑單位發(fā)展有著重要意義。則工程造價的管理與控制這個從投資決策到竣工決算的全過程管理更顯重要。為了實現預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到目的�？刂乒こ淘靸r不僅可以防止投資突破限額，還可以促使建設、施工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和和會效益。

主要參考文獻

（1） 《江西建材》陳傳金 工程造價管理在建設項目實施階段中的作用及意義

（2） 機械工業(yè)出版社出版的圖書 馬永軍 《工程造價控制》

（3） 中國建設工程造價管理委員會 編 《建設工程造價管理理論與實務》

（4） 北京大學出版社 胡新萍 王芳 主編 《工程造價控制與管理》(第2版)

（5） 清華大學出版社  夏清東 主編 《工程造價控制》