淺淡監(jiān)理單位的現(xiàn)狀與問題

摘 要

    我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度自1988年以來，先后經(jīng)歷了試點先行、穩(wěn)步提高和全面推行三個發(fā)展階段，至今已有三十個年頭，毫無疑問，工程監(jiān)理制在提高建設(shè)工程質(zhì)量、建設(shè)工程管理水平和投資效益等方面發(fā)揮了極其重要的作用，給我國基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域迅速發(fā)展提供了重要保障，但從目前看來我國的工程監(jiān)理制度仍然處于初級階段，還存在很多的問題。本文從本人自身從業(yè)的角度來論述、分析監(jiān)理單位普遍存在的問題：1.對如何提高監(jiān)理人員監(jiān)理水平進(jìn)行討論研究。2.對如何提高監(jiān)理企業(yè)管理能力進(jìn)行討論研究。3.對如何提高監(jiān)理行業(yè)合同費用進(jìn)行討論研究。從而得出以下結(jié)論：政府建設(shè)行政主管部門必須加大監(jiān)管力度，不斷完善建設(shè)監(jiān)理的各項法律法規(guī)和規(guī)章辦法，加大企業(yè)準(zhǔn)入門檻，對監(jiān)理項目企業(yè)存在的缺陷與不足做到零容忍，嚴(yán)格處罰，清理和淘汰不合格的監(jiān)理企業(yè)和隊伍，提高監(jiān)理行業(yè)的總體素質(zhì)，以免造成不良競爭，惡性壓價。加快出臺新的監(jiān)理取費規(guī)定，促使監(jiān)理企業(yè)提高管理能力，建立健全內(nèi)部管理體系，提高監(jiān)理人員收入水平并鼓勵所有監(jiān)理人員參加各種專項培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)職業(yè)與社會責(zé)任感。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；制度；提高；加大。

目 錄

摘 要................................................................2

目 錄................................................................3

一、緒論.............................................................4

（一）、研究背景及意義.............................................4

（二）、研究現(xiàn)狀...................................................4

（三）、研究方法...................................................4

（四）、研究內(nèi)容...................................................4

二、文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論...............................................5

三、監(jiān)理單位的現(xiàn)狀及問題分析.........................................7

（一）、監(jiān)理單位的普遍存在問題.....................................7

（二）、對策及建議.................................................8

四、案例分析.........................................................10

五、結(jié)論與展望.......................................................11

（一）、結(jié)論.........................................................11

（二）、展望.........................................................11

參考文獻(xiàn).............................................................12