淺談新形勢(shì)下的工程招投標(biāo)與合同管理

摘  要

隨著我國社會(huì)的不斷改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊，在政府的管理和引導(dǎo)下，我國的建設(shè)項(xiàng)目正逐步走向規(guī)范化、有序化和經(jīng)濟(jì)化。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程招投標(biāo)是工程建設(shè)的基本項(xiàng)目，通過招投標(biāo)以最低或較低的價(jià)格獲得最優(yōu)的貨物、工程或服務(wù)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、提高招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量、提高國有資金使用效率、推動(dòng)投融資管理體制和各行業(yè)管理體制的改革的目的。工程的招標(biāo)、投標(biāo)是工程方與承包方在選擇對(duì)方時(shí)的一種有效措施，同時(shí)也與最終簽訂的合同以及合同的管理有著密切的關(guān)聯(lián)性。隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的興起，越來越多的個(gè)人和企業(yè)熟悉了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這為電子投標(biāo)的推行提供強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)。目前傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式都是通過企業(yè)人員提交紙質(zhì)投標(biāo)書為主，在花費(fèi)大量成本制作投標(biāo)書的同時(shí)，在提交標(biāo)書的過程中也受地域、行政、時(shí)間等問題限制。建設(shè)工程評(píng)標(biāo)規(guī)則越來越細(xì)，報(bào)價(jià)策略越來越多，工作量大也繁瑣，人工手工評(píng)分的難度越來越大。對(duì)比傳統(tǒng)招投標(biāo)出現(xiàn)這么多問題的情況下，研究新形勢(shì)下工程招投標(biāo)與合同管理具備顯著意義。

關(guān)鍵詞　建設(shè)工程 合同管理 招投標(biāo) 電子招投標(biāo)

目  錄

摘  要I

引  言1

第1章 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系2

1.1 建設(shè)工程招投標(biāo)、合同管理的含義2

1.1.1 建設(shè)工程招投標(biāo)的含義2

1.1.2 電子招投標(biāo)的含義2

1.1.3 建設(shè)工程合同管理的含義2

1.2 建設(shè)工程招投標(biāo)和合同管理的關(guān)系2

第2章 新形勢(shì)下工程招投標(biāo)與合同管理4

2.1 電子化招投標(biāo)的現(xiàn)狀4

2.2 電子招投標(biāo)與合同管理存在的問題4

2.2.1 招投標(biāo)行為不夠規(guī)范4

2.2.2 評(píng)標(biāo)問題有待改善4

2.2.3 電子化招投標(biāo)安全性5

2.2.4 電子招標(biāo)的各項(xiàng)法律法規(guī)還不完善5

2.2.5 合同管理不規(guī)范5

2.2.6 在建立電子招投標(biāo)交易管理平臺(tái)上的問題6

2.2.7 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)問題。6

2.2.8 信息功能是否共享的問題6

2.3 電子招投標(biāo)與合同管理完善對(duì)策6

2.3.1 制定合理、有效的電子化招投標(biāo)制度和規(guī)范6

2.3.2 搭建電子化招投標(biāo)交易平臺(tái)6

2.3.3 強(qiáng)化合同管理6

2.4 電子化招投標(biāo)的意義7

2.4.1 使電子招投標(biāo)更加完善，公平、公正的競(jìng)爭。7

2.4.2 提高招投標(biāo)工作的效率。7

2.4.3 實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、綠色采購、降低招標(biāo)、投標(biāo)的成本8

2.4.4 有利于管理招投標(biāo)的存檔和查詢8

2.4.5 促進(jìn)電子招投標(biāo)的規(guī)范管理8

2.4.6 有利于遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)的開展8

第3章 案例分析9

3.1案例背景9

3.2案例分析9

3.2.1問題引出9

3.2.2問題探討9

第4章 結(jié)論與展望12

4.1 結(jié)論12

4.2 展望12

結(jié)束語13

參考文獻(xiàn)14

致  謝15