淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本控制

摘  要

改革開放以來,隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及進(jìn)步,在房地產(chǎn)的快速發(fā)展之下，該行業(yè)不但成為了社會實際發(fā)展當(dāng)中最為重要的支柱產(chǎn)業(yè),而且還對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著巨大的推動作用，后來隨著一些國有大中型企業(yè)的加入,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也是越來越激烈,但是在這當(dāng)中還有很多房地產(chǎn)企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行實施和管理,由于這樣的企業(yè)缺少防范意識,往往都是在事情發(fā)生之后才實施管理和控制,這樣就造成房地產(chǎn)的成本管理和控制水平的提升受到相關(guān)影響,因此要求房地產(chǎn)企業(yè)對成本進(jìn)行有效控制落實,從而使房地產(chǎn)行業(yè)能夠更加健康、快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；成本管理 ；措施

目錄

1   緒 論4

1.1 研究背景4

1.2研究意義4

1.3研究內(nèi)容5

2  房地產(chǎn)成本管理概述5

2.1房地產(chǎn)成本管理的基本概念5

2.1.1資源計劃編制5

2.1.2成本估算5

2.1.3成本預(yù)算6

2.1.4成本控制6

2.2房地產(chǎn)成本管理的總體思路7

2.2.1在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)樹立全面預(yù)算管理的理念7

2.2.2建立有效的成本構(gòu)架和運(yùn)營模式7

2.2.3建立企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的制度7

2.2.4在企業(yè)中建立目標(biāo)成本管理制度7

2.2.5建立成本控制保障措施8

2.3房地產(chǎn)成本管理主要工作8

2.3.1制定目標(biāo)——目標(biāo)成本8

2.3.2明確崗位職責(zé)——責(zé)任成本體系8

2.3.3跟蹤執(zhí)行——動態(tài)成本法9

2.3.4業(yè)績評估——優(yōu)獎劣罰，拿數(shù)據(jù)說話9

3  現(xiàn)階段房地產(chǎn)成本管理中主要存在的問題9

3.1項目成本管理意識薄弱9

3.2缺乏系統(tǒng)的成本控制組織體系10

3.3資金管理手段落后10

3.4缺乏完善的合同管理制度，執(zhí)行效率低10

4  加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理的主要措施10

4.1建立項目成本管理控制責(zé)任制，加強(qiáng)項目成本控制意識10

4.2實施全過程的項目成本控制11

4.3加強(qiáng)房地產(chǎn)項目資金的預(yù)算管理和集中管理11

4.4加強(qiáng)合同管理11

5  案例分析11

5.1 工程概況11

5.2 工程項目中成本管理存在的問題及改進(jìn)后的成效12

5.2.1  A公司項目實施招標(biāo)過程管理12

5.2.2  A公司成本管理中的合同管理12

5.3.3  A公司成本管理中的工程設(shè)計管理13

5.4.4  A公司成本管理中的銷售成本管理13

5.3案例分析及成果應(yīng)用14

6  結(jié)論與展望14

6.1 結(jié)論14

6.2 展望14

參考文獻(xiàn)15

致 謝15