關于企業如何留住員工的議題(二)

　　許多中小企業對員工培訓方面不夠重視，只顧眼前利益，沒有長遠的眼光，不在培育人力資源上大力投資，使企業發展缺乏后勁，員工缺乏繼續工作的動力。 

　　三、企業如何應對減少人才流失的策略 

　　中小企業人才的高頻流失制約著企業快速發展，面對不斷上升的人才流失率，企業要想獲得長期生存與持續發展的人力資源，就需要適時采取一套動態的管理對策： 

　　3.1 建立、健全企業管理制度 

　　建立現代企業管理制度，要從制度上避免一些不利企業發展的因素，提高全體員工的積極性、創造性，營造吸引人才、留住人才的良好環境，就要求企業必須實現內部的科學化、規范化管理。一是應加快建立健全現代企業制度，完善內部治理結構。企業要進行合理的組織設計，職責分明，科學分工，實現科學化、專業化管理。二是建立公平、科學的人才選拔機制，為所有員工提供平等的競爭機會，能促使優秀的人才脫穎而出，從而實現企業資源的有效結合。  

　　3.2 建立合理的薪酬機制 

　　根據公司和行業現狀，根據薪酬的制定原則，制定科學、合理、建立了在同行中有競爭性的薪酬制度；輔以相應的績效考核機制，在選擇薪酬政策時，一方面考慮了國家經濟運行情況，勞動市場的供求狀況，同類企業的薪酬水平，以及國家政策等，還考慮到本企業的經營發展和薪酬管理狀況以及福利制度。制定了有效的考核激勵體系，改變全部按量計酬的方式，將產量和質量雙掛鉤，激發員工的工作積極性。 

    3.3 新員工知識及技能培訓　　 

　　首先是新職員培訓。新人進入崗位前需要進行內容豐富的培訓課程，在企業崗位的招聘中，由于各種原因，由于不同企業的崗位要求有所不同，企業不可能招聘到熟練的崗位人才，為保證新員工能夠快速勝任工作，必須對其進行知識和技能上的培訓。如果新員工不能勝任工作，就會產生過大的心理壓力，不能盡快做好本職工作。其次是技術培訓。技術是第一生產力，同時學習是發展生產力的唯一途徑。企業各部門內部需要定期組織業務能力的培訓以及交流會，不定期邀請國內資深的技術顧問及業內知名人士進行講課和交流，全方位提升員工的業務技能水平。最后是綜合管理素質訓練。員工的自我管理及各部門的組織管理將會是主要訓練內容之一。

    3.4 心態培訓，端正新員工對企業的認識　　

    剛剛進入企業的新員工，往往心態比較浮躁，喜歡拿入職前的心理期望與企業的實際現狀進行比較，拿以往的企業跟現在的企業比較，如果在某些方面不如以前所在企業，就會產生失望或不滿的心理感覺。同時新員工在剛進入公司時也會常常考慮：我能學到什么？公司會認可我嗎？新員工將會帶著這些問題來開展工作。這些問題在沒有融入新公司時是難以得到解決的。這些問題可能會加重新員工的不滿情緒，造成他們離職的傾向。因此對新員工開展入職心態方面的培訓，有助于幫助新員工樹立正確的工作理念，促使新員工以較快速度融入企業，也能在一定程度上防止新員工在認識及心態上的不正確傾向，導致人才最終流失。　　

　四、結語

　 員工素質是企業發展的源泉、創新的原動力，培訓是企業生存發展的第一要素，先出人才、后出效益。企業上下各層都要把人才的培養作為自己工作的重大責任，明確“員工素質低不是領導的過錯，但是不能提高員工的素質是領導的責任”的思想，應倡導形成全員學習、團隊學習、我要學習、我愛學習的氛圍和機制，推動員工隊伍整體素質的提高。同時，員工培訓可以鍛造高績效的團隊，培訓的目的是為企業的生產服務。 為企業創造出更多的經濟價值，同時也有利于企業人才梯度的合理分布，以及企業長遠規劃和發展。

  五、致謝

時光飛逝，轉眼間到了畢業的日子，心情真的是無比的激動與不舍，激動的是終于完成了學業，向自己的人生道路上又邁了一個臺階，不舍的是這二年來與老師和同學在一起學習與成長，借些專科論文完成之際，首先要感謝我的導師XXX老師。X老師從一開始的論文方向的選定，到最后的整篇文論的完成，都非常耐心的對我進行指導。給我提供了大量數據資料和建議，還要感謝我那可愛的同學們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑。因為有了你們生活和學習才會有那么多的樂趣，還要感謝一直支持我的家人們，謝謝你們！

    參考文獻： 

　　1、張麗棉;企業專業技術人才激勵機制研究[D];首都經濟貿易大學;2009年

    2、李書治.民營中小企業人力資源管理問題探析[J].民營經濟,2007,(2). 

    3、李盛竹、王永《中小企業人才流失危機成因與對策研究》[J].經濟師,2005(4) 

　　4、鄧偊;李穎;;從個體的需求角度探討企業員工激勵策略[J];現代企業教育;2009年08期

    5、劉文燕;郭際;崔苗苗;;基于需求特征的知識型員工激勵研究[J];中國電力教育;2010.30期      

    6 、良才;珍惜、留住你的人才[N];中國包裝報;2003年

    7、 李蔚;企業中層管理人員激勵問題研究[D];首都經濟貿易大學;2008年