中外企業人力資源管理模式比較研究2(一)

中外人力資源管理模式比較研究

摘 要：隨著我國經濟的快速發展和改革開放的不斷深入，人力資源管理已成為一項重要的工作，人力資源的價值也成為衡量企業核心競爭力的標志，無論企業或是政府都在積極摸索更有利于持續健康發展的人力資源管理模式和方法。本文主要分析中外人力資源的特點、優劣勢，對中外人力資源管理模式和方法進行比較，取其精華而有所創新，促進我國人力資源管理的不斷成熟。

關鍵詞：人力資源；管理模式；核心競爭力

The Comparison of HR Management Mode between Chinese and Foreign

Abstract: With the fast developed economy and deep reformation of our homeland, HR management has become an important work, being the badge of core competitiveness of enterprise. Both enterprise and government are actively groping more conducive to the sustained and healthy development of the innovation of human resource management mode and method. In the continuous exploration and improvement of various countries also human resources management mode and method, carries on the exchange with the country's human resources management mode and method, can make us learn from its essence and innovation, promote the management mode and method of population resources and promote the development of mature. This paper analyzed the advantages and defects of them, promoting the development of China based on the real character of it.

Key Words: HR; Management Mode: Core Competitiveness

一、我國人力資源管理的特點及現狀

1、我國人力資源管理的特點

   （1）缺乏能夠體現企業發展的人力資源規劃。

（2）在人力資源管理工作中沒有完全做到以員工為本。

以員工為本是企業在人力資源管理上重要的組成部分，要充分考慮對員工的培訓、潛能開發、薪酬待遇及信息溝通。我國企業對以上四個方面的關注明顯不足，主要表現在：

A、員工的待遇及福利制非常不完善。

B、員工的培訓安排未能度一直跟隨員工在企業中的成長。 

C、員工溝通信息渠道不通暢。

（3）企業人員招聘方式趨于多樣化。

IT業和人力服務業的發展拓展了企業的招聘渠道。目前，網絡、獵頭公司、企業招聘會、校園招聘、媒體廣告等眾多方式已經為企業招聘所用。在這些招聘方式中，最多的是招聘會、網絡招聘、人才交流中心招聘和校園招聘。

（4）績效考核體系逐步完善，但對考核結果的利用不夠充分。[1]

2、我國人力資源管理的現狀

（1）體制改革滯后，擠壓了企業人力資源管理的實際空間。

我國經濟體制改革已推進30年，成果頗豐，世人矚目。但相應的一些體制改革遠未與之配套，還沒有形成一個更廣闊的供企業自由游刃的空間，我們從政府對企業高級人力資源或多或少的直接干預可以看出舊體制的慣性力量所在，政府在國有企業改制中過多干預，平添了企業制度創新的額外壓力和負擔，特別是模式、時間、過程的統一規定，更使企業在自主方面失去了應有的權力。[2]這一切不可避免地使企業自我約束力減弱，依賴性加重，對未來的期望值降低，長遠目標的持久追求自然減弱。

（2）政策的多變，使企業人力資源管理難以形成有效的約束機制。

我國是市場經濟體制初建的國家，社會主義初級階段這個最大的國情決定了國家對經濟社會宏觀管理的必要性。一般而言，國家為了保證經濟社會持續、穩定、協調的發展，需要對經濟政策適時進行調整，而企業針對國家政策的變化，在自我調節機制尚未建立的情況下，難以保持持續的競爭狀態，導致人力資源管理諸多環節受到這一政策環境的牽制而變得行為短期化。

二、國外人力資源管理的特點及現狀

1、國外人力資源管理的特點

（1）外國企業重視戰略性人力資源管理。企業的人事部門是人力資源管理與開發的策略性角色，其工作重點不是對雇員問題進行急救處理，而是積極參與企業經營發展策略的擬定，激勵雇員工作的積極性、主動性、創造性，滿足其成就感，營造雇員和企業共同的企業價值觀，幫助企業成功地實現戰略目標。

（2）外國企業重視人力資源的開發與培訓。發達國家企業非常重視職工的教育與培訓，把教育培訓看作是獲取與保持企業競爭力的一項具有戰略意義的人力資源活動，由于科學技術的發展日新月異，職業教育和就業培訓已成為提高勞動者素質、促進生產發展和經濟增長的重要手段。

（3）外國企業的人力資源部門注重為雇員營造良好的工作環境。發達國家的人力資源管理部門與雇員進行各種方式的溝通，幫助企業建立一個關心協作和諧的工作環境。

（4）外國企業注重完善企業激勵雇員、留住人才的激勵機制。發達國家企業的人力資源管理非常重視且不斷改進和完善員工工資福利對員工的激勵作用，形成了比較靈活的、有效的分配制度。

2、國外人力資源管理的現狀

（1）人力資源開發是通過有計劃、持續性的組織實施培訓、教育，以改善員工和整個組織的工作績效