員工職業生涯管理(三)

員工缺少自我發展計劃的意識。員工容易安于現狀，對自我職業生涯管理關注的意識淡漠，員工只是被動的接受組織安排，沒有根據自己的所長、興趣、愛好定制初步職業生涯規劃。“干一行，愛一行”反映了員工思想跟不上時代的要求。員工自己是職業生涯規劃的主體，若沒有樹立自我規劃的觀念，那么組織就無法量體裁衣，為其提出合適方案。

對員工的培訓工作不夠重視，缺乏規范，不能適應市場發展的需求，與國外相比相差甚遠。對員工培訓觀念的認識不到位，認為投入巨大但成果不大，缺乏培訓的需求分析和培訓總結。不重視新員工的培訓，并且很不規范，對老員工的培訓也不及時到位，認為效益不高，職工培訓是賠本買賣。

五、加強員工職業生涯管理的措施

工作的重新設計，許多員工在生產流水線上年復一年的從事簡單的重復勞動，不但容易使人厭煩、降低生產效率，而且還是對員工個人發展的一種忽視甚至摧殘。對工作的重新設計使得員工的能力得到更快的發展，員工的人性得到更多的尊重，還可以消除員工長時間固定在一個崗位或工種所產生的厭煩情緒，工作擴大化必然會提高員工的工作熱情和興趣。

針對雙職工生涯家庭的職業生涯開發，越來越多的員工及其配偶也從事工作，組織在進行必要的地區間人事調動時也會更加注意到員工配偶的職業需要，也更樂意的同時雇傭職業夫婦兩人，關心員工配偶的職業問題已成為組織留有價值的專業人才的好辦法。

在設計員工職業目標的過程時，應采取開放式的互動設計平臺，從員工的自我診斷、評價、分析入手，進而由所在部門根據其工作效率、表現、績效及優缺點的分析做出初步設計草案，再提交人事部門作進一步的分析和評價。應該充分考慮每個人的優缺點及專長、個人職業目標與組織目標的一致性、職業生涯目標管理的動態性及滾動性的修正性，突出體現事業留人的宗旨。

鼓勵員工參加職業生涯管理工作，員工參與是保證職業生涯管理成功取得成效根本保證，只有將組織利益與員工個人利益相結合，才能引起員工的積極響應，應該加強宣傳力度，使員工對職業生涯管理有一個深刻的認識，了解職業生涯管理工作，不斷與組織溝通，從而更好的進行自我的職業生涯管理，要定期開展職業生涯管理研討會，與員工不斷交流，傾聽他們的意見，解決員工關于工作的困惑。

六、結論

伴隨著知識經濟時代的到來，信息技術的飛速發展和國際經濟化競爭的日益激勵，員工職業生涯管理顯得越來越重要，人力資源的價值也越來越重要，管理者對高質量人才的重視程度也在提高，迫切需要留住人才，發展人才。員工職業生涯管理中出現的問題，應該認真的去解決他們，畢竟人是最寶貴的資源。對員工應做出科學合理的職業生涯管理，不斷提升自身的能力，以應對外界環境不斷變化，進而脫穎而出，成為佼佼者。