對企業(yè)文化建設(shè)的幾個問題的報告(一)

對企業(yè)文化建設(shè)的幾個問題的報告

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價值體系的總和,是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn),是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。“資源是會枯竭的,惟有文化才會生生不息”華為的開辟者任正非就企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展做出如此闡述�？梢�,我國企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展是各個企業(yè)要追求的目標(biāo),推動企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。本報告對企業(yè)文化建設(shè)的幾個問題發(fā)表自己的看法：

一、企業(yè)文化及其功能

（一）導(dǎo)向功能

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念上。企業(yè)經(jīng)營理念作為“無聲的命令”，對企業(yè)員工該做什么、怎么做發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，使員工遵照企業(yè)經(jīng)營理念與企業(yè)文化精神從事。這是“沒有管理的管理”，更具有持久性與富有成效的內(nèi)在導(dǎo)向力。

（二）激勵功能

管理心理學(xué)認為，人的行為不僅取決于個體心理的需求與動機，還取決于他所在的群體的文化因素。對于企業(yè)員工，企業(yè)文化都能夠使企業(yè)精神深入人心，激發(fā)工作熱情，調(diào)動積極性，充分發(fā)揮員工的潛能。

（三）約束功能

企業(yè)文化的約束功能體現(xiàn)在：一是通過企業(yè)的規(guī)章制度直接要求員工令行禁止；二是由職業(yè)道德、公共輿論、人際關(guān)系等形成的軟約束，使企業(yè)具有免疫力。

（四）凝聚功能

企業(yè)文化可以把企業(yè)的各方面、各層次的人都聚集在企業(yè)文化的周圍，從而產(chǎn)生凝聚力。企業(yè)在給予員工物質(zhì)激勵的同時，還要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。當(dāng)企業(yè)員工的個人價值和企業(yè)的追求緊密相連時，他們就會產(chǎn)生濃厚的歸屬感與榮譽感。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）對企業(yè)文化建設(shè)缺乏重視

我國中小企業(yè)大多不重視企業(yè)文化建設(shè)，只關(guān)注企業(yè)的贏利能力，更談不上具體的企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，只有17.4%的企業(yè)經(jīng)營者認為企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)文化上，80%以上的經(jīng)營者都將此歸之于戰(zhàn)略決策能力、市場營銷能力、經(jīng)營組織能力等。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者更關(guān)注財務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理等硬管理，在企業(yè)經(jīng)營者直接負責(zé)的各項主要工作中，企業(yè)文化建設(shè)的位次很低。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展不平衡