對企業文化建設的幾個問題的報告(二)

我國企業文化建設作為一種新的管理理念,企業文化越來越顯示出對企業發展的巨大作用,然而,分析和正視我國企業文化建設發展很不平衡的問題,找出能深層推動我國的企業文化建設發展的決策,是一個亟待進行認真探究和解決的重要問題。

（三）企業文化缺乏創新能力

企業文化建設作為一項企業活動,有其相對獨立性。當前有些企業嚴重存在問題的認識、處理上出現偏差、作出錯誤的判斷,導致大多數企業形成領導一人決策、職工埋頭不識發展等現象。當前我國企業文化建設過程中,存在著難以體現企業文化的鮮明個性、企業文化日益趨同化、企業文化建設的發展缺乏創新能力等問題。

三、企業文化建設需要注意的幾個問題

（一）明確企業文化建設的必要性

一個企業只要肯花錢就可以買來先進的裝備和技術，但優秀的企業文化卻是買不來的。一切創新都源于思想的創新，相比于其它因素，思想和文化的力量更持久，因而建設優秀企業文化是提高企業管理水平的需要。綜觀國內外各大企業，無不以獨具特色的文化激發員工的工作熱情和潛能，進而向社會推出優質產品，提供優質服務。因此，企業要想在管理上有所突破，必須要用先進的思想觀念來引領企業和員工行為，結合自身特點，創建具有特色的管理模式。同時，建設優秀企業文化是提高員工素質的需要。人的潛能決定物的潛能的發揮，所以提升企業素質，首先要提升員工的素質，而提升員工素質的一個重要途徑就是企業文化建設。通過文化建設，可以培育員工的敬業精神，激發員工的工作熱情，鼓勵員工的創新行為，讓員工自覺自愿地做有利于企業生存發展的事，達到員工個人價值和企業目標的共步實現。

（二）澄清錯誤認識，形成創建共識

在大多數企業里，一些干部和員工對企業文化建設還存在一些模糊認識，突出表現在兩個方面。一是對企業文化的本質認識不清，工作中往往抓不住培育共同價值觀和行為方式之本質，熱衷于表面上的轟轟烈烈，不注重建設上的扎扎實實，沒有真正發揮出企業文化的導向、激勵和凝聚功能。另一個就是對企業文化建設的自覺性和長期性認識不清。要么認為企業文化是企業長期生產經營中自然形成的，不需要積極倡導和建設，只能順其自然，在建設上缺乏自覺性；要么希望文化建設一蹴而就，不愿意下大氣力推進文化創新，在建設上缺乏長期性。其實，企業文化建設是揚棄和創新相結合的過程。“揚”就是對被員工普遍認同的、符合戰略要求的文化要素保留下來；“棄”就是將不再符合發展戰略要求的文化要素通過文化變革拋棄掉；“創新”就是適應新形勢，把握新趨勢，結合新情況，根據企業發展戰略，提出新的文化要素，經過精心培育和建設，使其逐步成為未來的新文化。可見，文化發展和文化建設是一個永無止境的過程。

（三）遵循科學原則著力整體推進

全面推進企業文化建設，必須正確理解和把握以下四條原則。一是堅持繼承、借鑒、創新相結合，以創新為主的原則。每一個企業開展文化建設都有其思想基礎和實踐基礎，對優良的傳統文化，必須在繼承的基礎上賦予新的時代內涵，使之不斷發揚光大。二是堅持以人為本的原則。優秀的員工創造優秀的企業，優秀的企業也會造就優秀的員工。企業文化一個重要作用就是幫助員工樹立正確的思想觀念，帶動員工樹立明確目標，并為此目標而不斷奮斗,最終實現企業與員工互利雙贏，共同發展。三是堅持群策群力原則。企業文化建設是領導者倡導，員工認同，上下互動的過程。理念的提煉、總結與創新需要借助員工的智慧，文化的實踐更需要全體員工的共同參與。所以企業文化建設不單單是專職部門、專職工作人員的事情，而是企業所有部門、每個人的事情。企業文化建設要集中全體員工的智慧和力量共同完成。四是堅持實踐原則。概括地講就是企業文化要源于實踐，指導實踐，在實踐中接受檢驗和發展。

（四）抓住主要環節構建長效機制

企業文化建設是一個復雜的系統工程，需要系統思考，抓住主要環節，整體推進，使企業文化內化于心，外化于行，固化于制，形成企業文化建設的長效機制。

領導是關鍵。企業主要領導者作為企業的特定成員，其特殊的地位和作用，決定著企業文化建設的發展狀況。對于企業文化建設，領導首先要認真對待，用心去做。認真做事和用心做事是有本質區別的。認真是負責，用心是追求，把工作當成一種追求，耐心學習、思考、鉆研，迅速地吸收新知識并在實踐中加以運用，才能把工作做得一次比一次好。

員工是主體。只有領導者倡導，沒有全體員工的參與和認同，就不會形成共同的價值觀和行為方式。所以企業文化建設要始終突出員工的主體地位，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，變員工被動的接受和認同為主動的參與和執行，形成文化建設的合力。

重在實踐。建設先進文化的目的在于為企業發展服務。在企業文化建設過程中，應該特別注重用文化理念來指導實踐，避免脫離實際，紙上談兵。

制度是保障。制度和文化相輔相承，同等重要。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。從制度文化建設的角度看，建立健全規章制度，強化制度執行，就是推進企業制度文化的過程，實際上制度一旦成為員工的自覺行動和行為習慣，就變成了制度文化。同時，先進的思想和文化也需要用制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執行中不斷強化，最終變成員工自己的價值觀和行為方式，從而使自己的行為自覺符合企業的理念。