我國民營企業招聘管理研究(一)

目錄

我國民營企業招聘管理研究 1

一、招聘管理的基本內涵 1

（一）招聘管理的概念 1

（二） 招聘管理的目的 1

（三）招聘管理的內容 2

二、我國民營企業在招聘中存在的問題 2

（一）招聘過程不夠規范 2

（二） 招聘管理與民營企業發展戰略不匹配 2

（三） 招聘工作缺乏科學規范的實施過程 2

（四） 招聘過程經濟投入有限 3

三、針對民營企業招聘管理存在問題的改進措施 3

（一）轉變原有招聘觀念 3

（二）增強招聘管理意識 3

（三）健全招聘管理體系 3

（四）規范招聘管理模式 3

（五）塑造民營企業文化 4

我國民營企業招聘管理研究

民營企業對于我國市場經濟的發展起到了重要的作用，促進了我國市場經濟又好又快發展，對我國社會主義建設具有戰略性的意義。招聘管理作為民營企業吸取新鮮血液獲得人才的重要部分，對于民營企業的發展有無可取代的作用。民營企業若想有持續的發展，則首先要做好員工的招聘管理。

一、招聘管理的基本內涵  

（一）招聘管理的概念

招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。招聘管理是人力資源管理的一個重要職能，是企業對于招聘工作的整體規劃、實施和動態管理，具體包含：招聘計劃/規劃，每年制定企業的年度招聘計劃，包括人數、專業、崗位等；招聘實施，也就是具體開展招聘工作，發布招聘信息、面試、錄用辦理手續等；招聘動態管理：及時更新招聘信息，更新員工信息，對招聘計劃做動態調整，做好招聘總結。

（二）招聘管理的目的 

對于招聘管理首要的目的便是保證民營企業人才的充足，這也是保證民營企業能夠正常運轉的根本保障。招聘是指企業為了發展的需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。用人單位通過制訂招聘計劃，并且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業的人事部門或者人力資源管理部門負責。很顯然，招聘的目的是使自己的企業獲得更大的價值。

（三）招聘管理的內容  

 招聘管理是對組織所需的人力資源展開招募、選拔、錄用、評估等一系列活動，并加以計劃、組織、指揮與控制，系統化和科學化管理，既是一個復雜、系統、完整、連續、的程序化操作過程，又是一項極具科學性、藝術性的具體工作。它一般包含以下四個階段：

1、招募：主要包括招聘計劃的制訂與審批，招聘渠道的選取，招聘信息的設計與發布，以及組織應聘者。

2、甄選：主要是指從職位申請者中選出組織需求的最合適人員的過程。

3、錄用：主要包括新人上崗引導、新員工培訓和訪查等內容。