我國民營企業招聘管理研究(二)

4、評估：主要內容包括：招聘結果的成效評估和招聘方法的成效評估。

二、我國民營企業在招聘中存在的問題

大部分民營企業在發展階段將更多的經歷放在了資本的積累上，從而忽略了企業管理中的一些細節，特別是企業的招聘環節存在著很多的問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）招聘過程不夠規范

企業往往在招聘中忽略了規劃的重要性，總是等到需要時才開始招，所以很多時候就達不到招聘的效果。中小企業自身受到財務狀況、招聘緊迫性、招聘人員素質等因素影響，從而導致招聘渠道過窄。

（二）招聘管理與民營企業發展戰略不匹配

人才的儲備是一個戰略問題，企業要想做好做大就要有人才的儲備，有了一個長遠的規劃，才能順應企業發展對人才的需要，現在企業招聘都是需要了再招是屬于應急性的。企業員工的發展是要與企業發展相聯系的，招聘管理和企業發展戰略匹配了，才能使企業得到良性的發展。

（三）招聘工作缺乏科學規范的實施過程

招聘是否成功，在很大程度上取決于企業是否建立規范的招聘流程和招聘體系。一般而言，企業完整的招聘流程環節相輔相成，每個環節都要有詳細的計劃、操作方式、標準或說明，以保證工作的有條不紊，提高招聘質量和效果。

（四）招聘過程經濟投入有限

企業經費預算有限，在人才招聘上，資金投入過低。目前一般招聘人才幾乎否采取收費服務，招聘人才需要打持久戰，需要不斷地進行投入，對中小型企業來講月月付費，有些企業很難承受得起高額的費用開支。資金預算問題成為民營企業招聘人才的瓶頸。

三、針對民營企業招聘管理存在問題的改進措施  

為了讓我國民營企業更好更快的步入高速發展的快車道，民營企在招聘管理的實施過程中應該從以下一些方面著手：

（一）轉變原有招聘觀念  

民營企業的管理層應切實轉變思想，轉變觀念，改變以往陳舊的管理理念，學習當前適應時代發展的前端管理理念，做到以人才發展民營企業，以知識壯大民營企業。

（二）增強招聘管理意識

對于招聘工作是根本，只有在思想上重視，才會在實際的操作中取得一定的效果，若想讓民營企業在激烈的市場經濟中獲得長足的發展，就要從思想讓民營企業的管理者認識到人力資源管理工作的重要性，認識到民營企業需要有新鮮的血液不斷注入，從而讓民營企業在競爭中立于不敗之地。  

（三）健全招聘管理體系

在人力資源管理招聘過程中，要改變民營企業的招聘現狀，則必須建立較完善的、符合民營企業具體實際的招聘體系；不斷優化招聘體系，加強各個部門之間的相互協作；樹立招聘營銷觀念，借助招聘來表現民營企業形象和推廣民營企業民營企業文化；制定明確而合理的選聘標準，進行及時規范地招聘評估；通過相應的戰略規劃，制定符合民營企業實際情況的招聘計劃。

（四）規范招聘管理模式  

在制定人力資源發展戰略時要切實根據民營企業的實際發展戰略，同時著重支持人力資源管理部門對于人力資源管理業務的開展及實施，從而從根本上保障各項工作的順利進行。人力資源部門要根據民營企業的戰略目標和規劃開展相應的職位分析，從而指導招聘工作的順利進行，完成相應的人力資源招聘工作，相關人力資源的各個管理部門要切實把關，把握好各個環節的關鍵。

（五）塑造民營企業文化

對于民營企業管理者要切實把握及認識對人性的假設，要充分肯定民營企業員工的積極性及創新性，鼓勵員工進行創新，還要給予員工相應的自由；尊重員工對于民營企業的工作成果，營造和諧友好的工作氛圍，每個部門以及管理者相互協作，互相配合，不但完善民營企業團隊，是民營企業擰成一股繩，在激烈的市場競爭環境中占有一席之地。并且要在民營企業中營造家一樣的工作環境和人文關懷，讓員工感到以民營企業為家，以民營企業為親人，切實讓員工擁有家一樣的安全感和歸屬感；從而自覺的為民營企業成長工作，奉獻自己的智慧和力量；高效的為民營企業戰略目標的實現而努力。

本文通過對我國民營企業存在問題現狀的相關介紹，根據民營企業實際情況對這些問題進行剖析，而提出一些自己相關的建議及完善措施，比如建立科學的招聘體系，改變以往管理模式，營造特色民營企業文化等措施促進民營企業招聘管理的完善。民營企業的人力資源管理涉及到民營企業未來發展的戰略目標的實現，具有不可忽視的作用，尤其在招聘環節，招聘人才的好壞，不但對于民營企業穩固市場地位有舉足輕重的作用，而且是民營企業未來發展成敗的關鍵，并且促進我國民營企業的招聘管理完善，不緊是對民營企業發展具有戰略意義，而且對推動我國市場經濟的發展也有著不可忽視的作用。