人才招聘與績效管理(一)

人才招聘與績效管理

一.招聘面試的重要性以及面試類型的分析   

招聘員工是每一間公司的重要環節，因為它是保證企業整個人力資源管理工作順利展開的重要前提和基礎，是每一間公司都需要的新鮮血液，所以招聘面試是一件至關重要的一個環節。它需要應聘者在短時間內與面試官進行有效的溝通，它是以面對面交談、提問、觀察為主要手段，以達到了解應聘者有關綜合素質的狀況，并較全面、客觀、公正地對應聘者做出評價。因此，許多企業在決定錄用員工之前，都必須與申請人面談一次。而面試是一種經過組織者精心設計，在特定場景下，以考官對面試者的面對面交談與觀察面試者的主要手段，可以由表面的看出考生的知識、能力、經驗與素質的一種考試活動。因此面試是各公司挑選職工的一種重要方法。

不同的面試有不同的面試方法，一般有筆試、心理測驗等不同的方式，還有面試者在面試官的言語以及行為表現都是會對面試的結果產生很大的影響。筆試一般能明確的表達面試者的主觀與客觀的標準，在筆試中往往人們都是帶著自身的主觀與客觀的看法來答題，也會受個人主觀與客觀的影響、情感、知識和經驗等許多因素的影響，在這種面試中不同的面試官對同一位面試者的評價與看法都會有差異，而且各有各的評價依據。所以，面試評價的主觀性是面試的一大弱點，但另一方面，由于人的素質評價是一項十分復雜的工作，考官可以把自己長期累積的經驗運用到面試評價中，在這個意義上，面試的這種主觀性將會有它的獨特價值。心理測驗一般能夠清楚的了解面試者的品行內在是否能夠與這一份工作是否匹配，也能看清應聘者的心理素質好不好，能不能承受心理壓力和工作的壓力。

否則難以接受所面試的工作。因此可以通過心理測驗來確定面試者是否適合這一份工作。在與面試官交談中的言語行為表現可以讓面試官大致的了解你的為人處事，在職場中是否能與同事相處融洽，也能觀測出你做事的是否細心或者粗心，也能表現出你的觀測能力、領悟能力、執行能力。因此面試官憑各項表現對面試者做出一個相對的評價。