大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理研究(二)

(一)企業(yè)人力資源管理理念的大數(shù)據(jù)思維變革

  人力資源是一種從古延續(xù)至今的資源。人類發(fā)展歷史就是人力資源管理和運用探索的歷史。在社會不斷變遷、資源結構不斷變化的過程中，人力資源利用和探索方面一直面臨著時代帶來的挑戰(zhàn)和問題。新時期，人力資源對企業(yè)來說不僅僅是一種資源投入，更是基于大數(shù)據(jù)的理論分析，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理思維方式，形成大數(shù)據(jù)思維，積極創(chuàng)新人力資源管理模式和管理方法，成為企業(yè)人力資源管理應對大數(shù)據(jù)時代挑戰(zhàn)的核心。維克托·邁爾 － 舍恩伯格指出:大數(shù)據(jù)顛覆了千百年來人類的思維慣例，對人類的認知和與世界交流的方式提出了全新的挑戰(zhàn)。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理真正從“幕后走向前臺”

戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理部門幫助企業(yè)高層管理者設計戰(zhàn)略規(guī)劃，制定支持組織整體戰(zhàn)略規(guī)劃的部門職能戰(zhàn)略，提供實現(xiàn)戰(zhàn)略的人才支撐。大數(shù)據(jù)時代到來，組織的外部環(huán)境不斷變化，競爭使產(chǎn)業(yè)融合加劇，新的業(yè)態(tài)快速出現(xiàn)，導致企業(yè)的戰(zhàn)略周期越來越短，組織的戰(zhàn)略目標處于不斷地變化和調(diào)整之中。人力資源管理作為企業(yè)和外部環(huán)境的有效連接者，確立戰(zhàn)略人力資源管理的大數(shù)據(jù)思維，從以往的因果關系到相關關系的思維變革，利用相關關系分析法基礎上的預測成為大數(shù)據(jù)的核心。一方面利用大數(shù)據(jù)資源和大數(shù)據(jù)技術洞悉企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)，在未來環(huán)境和組織目標可能發(fā)生變化的前提下進行預測分析，以確保企業(yè)長期、中期和短期戰(zhàn)略實施的人力資源需求，使人力資源供給和需求達到動態(tài)平衡;另一方面，大數(shù)據(jù)為戰(zhàn)略人力資源管理從人與工作流程、日常運作、未來發(fā)展、戰(zhàn)略四個角度將人力資源管理的角色更清晰分為戰(zhàn)略伙伴，職能專家，員工支持者，變革推動者四類，形成具有外部匹配與內(nèi)部匹配的配置效率，提升人力資源管理效率，促使企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理真正從“幕后走向前臺”。

（三）大數(shù)據(jù)時代人力資源管理現(xiàn)狀，目前，一般企業(yè)人力資源管理主要由六大模 塊構成，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。六大模塊各有重點，既相對獨立又密不可分，涵 蓋了企業(yè)選人、育人、用人、留人的方方面面。