淺談非營(yíng)利組織人力資源管理(二)

進(jìn)而造成人力資源的浪費(fèi)。非營(yíng)利組織人力資源強(qiáng)調(diào)的是公益性和志愿性,所以同其他組織的人力資源存在一定的差異,其具有以下特點(diǎn)：

1.1 對(duì)人力資源管理上更加注重價(jià)值體系以及使命感對(duì)于非營(yíng)利組織人力資源來(lái)說(shuō),其首要要具有一定的使命感,才能更好的在公益事務(wù)中發(fā)揮其應(yīng)有作用,這也是非營(yíng)利組織中有效管理的基礎(chǔ)所在。并且,人力資源具有一定的使命感,能夠正 確的了解其服務(wù)的目標(biāo),能夠在活動(dòng)中得到更多的支持,以此能體現(xiàn)其所具有的價(jià)值。對(duì)與非公益組織的人力資源來(lái)說(shuō),在報(bào)酬和福利待遇方面已然不是吸引其為組織所工作的重要因素,而是其對(duì)社會(huì)的使命感以及體現(xiàn)其價(jià)值的重要內(nèi)容

。 

1.2 注重人力資源管理和責(zé)信度管理相結(jié)合對(duì)于非營(yíng)利組織來(lái)說(shuō),“責(zé)信度”就是其對(duì)社會(huì)最大的承若,是 其將公益使命優(yōu)先的重要守則,也是其生存和持續(xù)發(fā)展的生命線。 因此,對(duì)于非營(yíng)利組織來(lái)說(shuō),只有將社會(huì)賦予其的責(zé)任、將公益使命 

貫穿其服務(wù)的始終,能夠提高組織內(nèi)部人員將使命同社會(huì)責(zé)任感有 效結(jié)合起來(lái),以達(dá)到組織內(nèi)部彼此信任、彼此互助的組織形式。 

1.3 注重員工在組織內(nèi)的發(fā)展 對(duì)于非營(yíng)利組織內(nèi)部員工來(lái)說(shuō),進(jìn)入非營(yíng)利組織除了對(duì)社會(huì)高尚的使命感,認(rèn)同組織內(nèi)部所具有的文化,對(duì)組織存有較高的期望,以此能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此,從人力資源管理的重心來(lái)說(shuō),對(duì)組織內(nèi)部每個(gè)員工所具有的潛能進(jìn)行開(kāi)發(fā)和激烈,能夠使組織員工得到成長(zhǎng)和升華,能夠促進(jìn)其在社會(huì)中獲取更多成功機(jī)會(huì)。 

2 對(duì)非營(yíng)利組織人力資源管理新路徑進(jìn)行探討