人力資源管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)心得(二)

3、人力資源特點(diǎn)增值性：人力資源的再生產(chǎn)過(guò)程是一種增值的過(guò)程。從勞動(dòng)者的數(shù)量來(lái)看，隨著人口的不斷增多，勞動(dòng)者人數(shù)會(huì)不斷增多，從而增大人力資源總量；從勞動(dòng)者個(gè)人來(lái)看，隨著教育的普及和提高，科技的進(jìn)步和勞動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，他的勞動(dòng)能力會(huì)不斷提高，從而增大人力資源存量。

4、人力資源特點(diǎn)時(shí)效性：作為人力資源的勞動(dòng)能力只存在于勞動(dòng)者個(gè)體的生命周期之中。開(kāi)發(fā)和利用人力資源要講究及時(shí)性，以免造成浪費(fèi)。

5、人力資源特點(diǎn)兩重性：人力資源既是投資的結(jié)果，同時(shí)又能創(chuàng)造財(cái)富，也可以說(shuō)人力資源既具有生產(chǎn)性，也具有消費(fèi)性。

6、人力資源特點(diǎn)社會(huì)性：由于每個(gè)民族（團(tuán)體）都有自身的文化特征，每種文化都是一個(gè)民族（團(tuán)體）的共同的價(jià)值取向。但是這種文化特征是通過(guò)人這一載體而表現(xiàn)出來(lái)的。由于每個(gè)人受自身民族文化和社會(huì)環(huán)境的影響不同，其個(gè)人的價(jià)值觀也不相同，他們?cè)谏�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人與人交往等社會(huì)活動(dòng)中，其行為可能與民族（團(tuán)體）文化所倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)備發(fā)生矛盾，可能與他人的行為準(zhǔn)則發(fā)生矛盾，這就需要人力資源管理主動(dòng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，注重人與人、人與群體、人與社會(huì)的關(guān)系及利益的協(xié)調(diào)與整合，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和民族精神。

三、人力資源的管理的目標(biāo)

1、取得最大的使用價(jià)值：真正的財(cái)富在于使用盡量少的價(jià)值，創(chuàng)造出盡量多的使用價(jià)值，在盡量少的勞動(dòng)時(shí)間里創(chuàng)造出盡量多的物質(zhì)財(cái)富。表現(xiàn)在人力資源管理方面，就是通過(guò)合理的開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效。具體而言就是：

人的使用價(jià)值最大=人的有效技能最大的發(fā)揮

人的有效技能=人的勞動(dòng)技能*適用率*發(fā)揮率*有效率

2、發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性：現(xiàn)實(shí)的激勵(lì)因素，決定了員工工作動(dòng)機(jī)的強(qiáng)弱，主要包括（1）任用情況（2）信用程度（3）晉升制度（4）薪資制度（5）獎(jiǎng)勵(lì)制度

四、人力資源管理存在的問(wèn)題與不足