薪酬制度與員工激勵問題初探(一)

薪酬制度與員工激勵問題初探

[薪酬在企業管理中是只管重要的，薪酬是企業所有者、管理者和員工都非常關注的問題，他不僅僅影響到個人，甚至影響到企業的發展和方向。在很多管理類論著中，我們都經常會看到“薪酬”這個字眼，“薪酬”是指員工在企業中因為付出勞動而獲得的回報，除包括獎金、紅利、福利以及以及其他形式收入。當然，薪酬和企業的盈利、經營方式、成本等息息相關。薪酬同時又是企業員工的工作收入，在很大程度上決定著個人或是整個家庭的生活水平。眾口難調，在企業內部成員薪酬問題達成一致是非常困難的，所以我們就需要相對較成熟和完備的薪酬制度和激勵手段。既保證了企業的正常盈利，又同時確保了員工的合理收入，同時激勵員工積極性，在一定程度上通過薪酬手段來激勵員工，促進企業的發展。]

[薪酬制度、員工激勵、薪酬管理]

一、薪酬制度

薪酬制度是人力資源管理中不可或缺的重要部分，在企業的發展和成長中起著決定性重要作用，從企業的生存、發展到策略制定、發展、實施到實現，再到內部管理，無不體現著薪酬制度的存在價值。作為企業的基本制度，薪酬制度也必須有自己的“法理”，也有自身需要依靠的制度體系。薪酬制度也必須依靠國家的法律法規，相關政策以及符合的客觀規律，規范薪酬制度的系統性、標準性。

 (一) 傳統薪酬制度和現代薪酬制度的比較及特點

1、傳統薪酬制度的特點和現代薪酬制度的特點

傳統薪酬制度多是以“職位為基礎”的薪酬制度，傳統薪酬制度的分析對象的選定與進行以職位分析和職位描述。就是通俗來說，我們身居什么職位，肩負什么責任來進行定薪。傳統薪酬制度的評估對象多以“薪酬要素”等職位評定因素來確定。多以職級圖的方式呈現，呈等級排列形式。最終以職位的排列順序確定其薪酬水平的排列。

在現代薪酬制度中，引入“以個人為基礎”的薪酬制度，這種薪酬制度的特點是以個人的技術和能力為基礎，進行技術分析和崗位分析，在一定程度上要求員工的技術和能力的體現，根據其技術水平和個人能力以及整體市場水平來確定薪酬。