針對長順公司的跨文化管理的看法(一)

針對長順公司的跨文化管理的看法

一．長順公司簡介

長順公司創立于2010年，注冊資金100萬，公司設立于泰國春武里府，員工目前有34名，大部分員工是泰國本地人，還有一些是中國人，越南人。公司創廠初期主要是對廢舊塑料；舊塑料及粉碎料；廢橡膠的回收進行再加工，公司目前擁有四個造粒車間，生產線10條，月產量達700噸，公司產品主要銷往泰國，越南，柬埔寨，老撾等國家，長順公司在后期引進設備進行橡膠地板，pvc，pc等環保產品的生產。優異的產品品質及積極進取的精神使公司能夠良好的發展，近年來公司的營業額均保持較高的增長態勢[8]。

二．長順公司存在的問題

1.員工語言溝通存在障礙

公司員工大都來自泰國，中國，越南，緬甸等地，因此說的語言各有不同，在公司工作場地員工只做各自的事情，很少交流，公司中層管理者大多數來自中國，由于語言溝通不順，有時候上下級不能很好的溝通交流，導致上級的管理要求不能被很好的理解，下級在工作中遇到問題也和管理者交流不清楚。這就是語言溝通存在障礙，從而影響工作[11]。

在風俗習慣上，首先在節日上，泰國最大的節日是宋干節，期間，舉國上下異常喜慶，進行各種宗教慶典和積德儀式，家人朋友團聚相敘，當然這也是員工文化程度不高

在經過調查之后，我發現長順公司員工學歷大多是高中或高中以下，公司員工大多文化程度不高，只能做些基礎性工作，從而也導致他們對跨文化管理知之甚少，因此在工作中會存在許多不適應。

2、公司員工內部文化沖突嚴重

公司內部文化沖突主要表現在時間觀念、風俗習慣等方面。

在時間觀念上，中國人對時間觀念十分重視，一般都按時上班，但對規定的下班時間并不嚴格，按時下班會被視為沒有責任心和沒有拼勁，所以加班是很常見的事情，而在泰國，大家對于時間觀念相對比較松懈，員工上班遲到被視為較為正常的事情，員工上班遲到推脫為堵車，主要是因為泰國的生活節奏很慢。

三.長順公司跨文化管理存在的問題