薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探(二)

    2、傳統(tǒng)薪酬制度和現(xiàn)代薪酬制度比較

從傳統(tǒng)薪酬制度和現(xiàn)代薪酬制度的特點(diǎn)中我們不難看出，傳統(tǒng)薪酬制度更偏向于職位的確定，以職位來劃分等級(jí)從而確定不同職位的薪酬水平。而現(xiàn)代的薪酬制度中更加強(qiáng)調(diào)“人”而非“職位”，更加注重人的能力和技術(shù)水平，根據(jù)不同的能力表現(xiàn)和技術(shù)水平來確定。相較傳統(tǒng)薪酬制度，現(xiàn)代薪酬制度強(qiáng)調(diào)以員工個(gè)人能力為基礎(chǔ)提供相應(yīng)的薪酬，更加體現(xiàn)個(gè)人能力，更加注重員工的潛力。只有當(dāng)員工達(dá)到能力標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能對(duì)其提供相應(yīng)的薪酬。現(xiàn)代薪酬制度能更大程度上確保企業(yè)內(nèi)部員工的整理技能水平的提高和個(gè)人能力的體現(xiàn)，淘汰職位定薪，摒棄職位和人不符的情況，更大程度上保證的企業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，使得薪酬分配上更加的合理，更大程度上的公平。    

（二）薪酬制度的戰(zhàn)略思想探討    

1、按照能力劃分支付薪酬

薪酬制度在企業(yè)戰(zhàn)略中也是起到至關(guān)重要的一點(diǎn)，薪酬制度是薪酬分配管理體系的主要內(nèi)容。從長遠(yuǎn)看企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略思想都離不開薪酬管理，企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)、市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，應(yīng)制定合適自身發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬制度。

按照能力劃分薪酬，從最大程度上確保企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)，以能力導(dǎo)向支付薪酬。有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。許多企業(yè)采用職務(wù)評(píng)估技巧，根據(jù)員工的職務(wù)和工資級(jí)別確定員工的薪酬。這種傳統(tǒng)的薪酬制度在當(dāng)時(shí)是合理的。在現(xiàn)代，更多企業(yè)更注重人的培訓(xùn)和發(fā)展，在最大程度上挖掘員工個(gè)人潛力，逐步提升個(gè)人能力，從而提升企業(yè)整理戰(zhàn)斗力和整體水平。員工的工資登記與他們掌握的技能知識(shí)想結(jié)合，可激勵(lì)員工學(xué)習(xí)技能知識(shí)，更好的用自身學(xué)習(xí)的知識(shí)能力服務(wù)于其職位，更好的履行其職責(zé)。更好的形成學(xué)習(xí)型氛圍，增加人力資本。

2、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)

在現(xiàn)代很多企業(yè)都實(shí)行績(jī)效管理制度，讓員工薪酬中的一部分和整理企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)完成情況相結(jié)合，形成“命運(yùn)共同體”。在一定程度上激勵(lì)員工的工作能力，團(tuán)隊(duì)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，可調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而提升企業(yè)整體發(fā)展。利潤分享計(jì)劃和業(yè)務(wù)單位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)單位的大部分員工。企業(yè)通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等手段激發(fā)員工學(xué)習(xí)欲望，更好的提升員工素質(zhì)，更好的完成自身工作。

3、因人制定個(gè)性化薪酬制度

個(gè)性化薪酬制度已為更多企業(yè)所用，避免千篇一律的形式，更大程度上確保公平性，體現(xiàn)差異性，調(diào)動(dòng)員工積極性。在個(gè)性化薪酬制度下，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，管理人員應(yīng)深入了解員工的需求和重視的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工的工作任務(wù)完成情況來獎(jiǎng)勵(lì)員工。不同能力的員工，所獎(jiǎng)勵(lì)的情況也有所不同，員工不需求或不重視的獎(jiǎng)勵(lì)是不能激勵(lì)員工努力工作的。所以我們更要因人而異，體現(xiàn)處個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)。制定靈活的獎(jiǎng)勵(lì)福利制度，提供不同種類的的福利計(jì)劃供員工選擇。多元化的薪酬制度，滿足不同的員工，滿足員工多樣化的需求。