人力資源中績效考核的重要作用(二)

    績效考核是人力資源管理的重要組成部分，這與績效管理在人力資源管理中發(fā)揮的巨大影響密不可分，績效管理在人力資源管理中主要發(fā)揮著以下幾個(gè)重要作用。(1)績效考核可以很好的對(duì)員工之間的薪資進(jìn)行分配。在企業(yè)中進(jìn)行績效考核，其主要的目的就是為了更好的對(duì)員工的勞動(dòng)成果等進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，并以此結(jié)果來評(píng)定員工的薪資，這樣使得員工的薪資有所差距，但也可以給出相應(yīng)的數(shù)據(jù)使員工所信服。(2)績效考核為員工調(diào)動(dòng)、晉升提供依據(jù)。在企業(yè)之間，避免不了員工的調(diào)動(dòng)和晉升等現(xiàn)象的出現(xiàn)，而績效考核就能很好的為這些事情提供數(shù)據(jù)上的支持，也可以很好的確認(rèn)某一員工是否符合該崗位。(3)績效考核是員工培訓(xùn)的最根本依據(jù)。在人力資源管理中，員工培訓(xùn)是必須的一個(gè)環(huán)節(jié)，員工培訓(xùn)必然是針對(duì)員工所短缺的知識(shí)或能力進(jìn)行的培訓(xùn)，而績效考核正好可以較為清楚的認(rèn)識(shí)到員工的不足之處，這樣可以很好的對(duì)癥下藥。

二、企業(yè)績效管理工作中存在的問題

   （一）企業(yè)管理人員對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)不足 

管理人員是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的組織者以及引導(dǎo)者，因此他們的認(rèn)識(shí)會(huì)直接影響到績效管理工作的質(zhì)量。雖然當(dāng)前很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)人力資源管理的重要性，但是卻并沒有認(rèn)識(shí)到績效管理在其中發(fā)揮的作用，企業(yè)往往認(rèn)為對(duì)員工的績效進(jìn)行考核就是績效管理，卻沒有將績效創(chuàng)新、績效方案設(shè)計(jì)等工作納入到人力資源管理體系當(dāng)中，二者的結(jié)合不夠密切，無論是管理者還是員工，他們對(duì)績效管理的重視程度都明顯不足，績效管理目標(biāo)不能與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，最終導(dǎo)致績效管理的作用無法充分發(fā)揮出來。 

（二）企業(yè)績效考核指標(biāo)較為模糊 

明確的績效考核指標(biāo)能夠提高考核的準(zhǔn)確性與合理性，讓企業(yè)員工明確自身的工作目標(biāo)與發(fā)展方向，但是由于管理人員的認(rèn)識(shí)不清，企業(yè)的績效考核指標(biāo)較為模糊，員工對(duì)績效考核的了解明顯不足，績效管理的作用難以充分發(fā)揮出來。具體來說，首先，績效考核的內(nèi)容與員工的實(shí)際工作不符，因此無法起到有效的激勵(lì)作用，甚至還會(huì)讓員工產(chǎn)生排斥與抵觸等不良心理，員工的職業(yè)認(rèn)同感與歸屬感較低；其次，考核的主觀性較大，管理人員多根據(jù)自己的觀察給出評(píng)價(jià)，但是這種評(píng)價(jià)很容易受到直觀因素的影響，因此考核的公平性與客觀性較低。 

（三）企業(yè)文化明顯缺失