論現(xiàn)代企業(yè)中員工參與管理機(jī)制(二)

二、我國員工參與管理現(xiàn)狀

1.民營企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

民營企業(yè)的類型結(jié)構(gòu)門類眾多，日趨復(fù)雜，且民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)有待改善。其一，民營企業(yè)所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)中，企業(yè)主的所有者權(quán)益占主體，而且這種主體地位并沒有隨企業(yè)成長而出現(xiàn)明顯的改變。其二，民營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不斷發(fā)育，為形成完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)提供了組織基礎(chǔ)。其三，私營企業(yè)的決策機(jī)制是以“企業(yè)主”為中心，且出現(xiàn)了大小企業(yè)“兩頭抓”的趨勢。

2.民營企業(yè)管理帶有一定的家族制管理色彩。

我國的大多數(shù)民營企業(yè)中，員工普遍感到缺乏工作安全感、歸屬感和自我實(shí)現(xiàn)的需要。這主要因?yàn)椋�私營企業(yè)的崗位分配從重要程度來說，是以與企業(yè)主關(guān)系的親疏來確定的。

3.民營企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)高度集中。

     企業(yè)經(jīng)營者科學(xué)管理意識欠缺，把企業(yè)當(dāng)成自己的私有物，強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)威的樹立，不愿意放權(quán)，始終擔(dān)心員工參與管理后會對企業(yè)利益和自己的權(quán)威產(chǎn)生消極影響，沒有認(rèn)識到員工參與管理對員工個(gè)人、企業(yè)發(fā)展的必要性。因而，在實(shí)際中疏于提供參與管理的渠道，也沒有健全的保障、激勵(lì)制度，對員工提出的建議毫無反饋，導(dǎo)致員工參與管理的積極性低。另外，薪酬也不能充分調(diào)動員工的工作積極性。

   4.員工沒有參與企業(yè)管理的相應(yīng)組織或機(jī)制。

國有企業(yè)職工參與管理有一個(gè)全民所有制企業(yè)職工代表大會條例，而非公有制企業(yè)職工參與民主管理沒有法律依據(jù)。盡管中華人民共和國憲法已經(jīng)規(guī)定：人民依照法律規(guī)定，通過各種途徑和形式管理國家事務(wù)，管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)，管理社會事務(wù)。

三、員工參與管理機(jī)制實(shí)施的具體措施

1.健全員工參與制度，加強(qiáng)企業(yè)制度管理