人力資源管理團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)與對策(一)

人力資源管理團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)與對策

——基于人力資源審核模型

    團(tuán)隊(duì)績效主要包括三個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)對組織既定目標(biāo)的達(dá)成情況；團(tuán)隊(duì)員工的滿意感；團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)協(xié)作的能力。如今人力資源管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源中的重要組成部分，重視并提升人力資源管理團(tuán)隊(duì)績效與專業(yè)度，是企業(yè)優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)對人力資源利用最大化的重要表現(xiàn)。

一、人力資源審核的模型與內(nèi)容

人力資源審核是國際化的新工具，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代產(chǎn)物，其內(nèi)涵是人力資源自身的治理，是理論性強(qiáng)、技術(shù)含量高、富有挑戰(zhàn)性的工作程序。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理中也出現(xiàn)了許多新問題，如，人力資源如何量化管理，人力資源如何參與利潤分配、人力資源如何提高生產(chǎn)率并保證其有效性等，這些都是關(guān)鍵的問題。

（一）人力資源審核的模型

人力資源審核的基本概念是手機(jī)并評估有關(guān)人力資源及其在組織中管理有效性信息的過程。審核的關(guān)鍵因素是具有獨(dú)立性，以實(shí)證為基礎(chǔ)，通過審核分析的結(jié)果制定出企業(yè)人力資源改善、優(yōu)化計(jì)劃，以提高人力資源管理團(tuán)隊(duì)的績效。