淺談民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究(二)

而自從進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，民營(yíng)企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人力資源的需求不斷增大，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力資源。但是民營(yíng)企業(yè)自產(chǎn)生時(shí)，就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其后天發(fā)展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷等使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質(zhì)的人才，對(duì)高素質(zhì)人才的需求可望異常強(qiáng)烈。另一方面在得到高素質(zhì)的人才后，很難憑著有效的人力資源管理在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)留住人才，并發(fā)揮其最大潛能，最終導(dǎo)致人才的流失。

目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的主要問題有以下：

1、人力資源招聘困難。這個(gè)問題是全社會(huì)、全行業(yè)的。現(xiàn)如今，各行各業(yè)都需要大量的人力來發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，很多基層服務(wù)、加工等行業(yè)都招不到員工。民營(yíng)企業(yè)能給出的薪酬福利也不具備優(yōu)勢(shì)，所以如何招來人成為了人力資源的首要問題。沒有人，企業(yè)如何發(fā)展。

2、人力資源發(fā)展問題。民營(yíng)企業(yè)一般規(guī)模小，可提供的崗位有限，不能滿足人才的晉升發(fā)展需要。員工離職率高，留不住人。經(jīng)常是費(fèi)了好大的勁招來了人，用不了多久，人就離職跳槽了。企業(yè)承擔(dān)很大的成本和風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)發(fā)展增加了負(fù)擔(dān)。