員工滿意度影響因素研究(二)

   工作本身就是一種激勵教你充分調動員工的積極性，說到激勵很多人就會想到“薪水”和“獎金”，這些固然重要，但作為管理者，還必須掌握其它的激勵方法，尤其是那些把工作本身變成激勵手段，則更能體現出管理者領導能力和企業管理水平，充實而快樂的工作，是每個有進取心的員工的基本要求。因此，企業應該適當時候給予機會，讓他們不僅僅只從一道工序，而可以參與更多道工序中來，這樣，不僅提高了員工的主動參與的積極性，還能為企業儲備更多的“多面手”。在企業出現緊急生產瓶頸期時，他們便成為重要的主力軍。這樣的員工越多，企業的生產能力久越強，各個生產環節便不會出現梗阻的現象。因此，企業培養多面手員工具有重要的現實意義。工作本身具體來講，可以包括工作性質、工作環境、工作任務、可獲得的資源、工作的流程和工作的成就感。員工與工作的匹配程度如何、是否勝任當前工作、是否能夠從工作中得到成就感等等都會影響員工的滿意度。

二、整體薪酬

   企業薪酬水平對員工滿意度具有正相關的影響，但是隨著社會的發展和時代的進步，企業薪酬水平在影響員工滿意度，整體薪酬這一部分對員工來講是基本生活保障的部分。傳統的觀點認為，企業的這一部分支出屬于人工成本，通過業績薪酬將員工的利益和員工個人業績及公司業績相結合。使員工發揮出更大的潛能，工作的薪酬大對數員工最關心的問題之一。整體薪酬包括的內容比較廣泛，除了基本工資之外好包括各類福利、補貼、獎金等。薪酬對員工薪酬是否與付出匹配、是否有同工不同酬、福利計劃是否合理、獎金評比是否公正合理都會影響到員工的滿意度，它是員工在達到某個具體目標或業績水準或創造某種贏利后所獲得的收入，薪酬溝通在企業中的地位應該被放到和薪酬體系設計的高度來認識，原因只有一個，那就是更好的提高員工的薪酬滿意度。

三、公司人員