淺談企業人力資源(二)

2.1人力資源管理的含義

對于人力資源管理的定義，可以從兩個方面理解。人力資源量的管理，凡是社會化大生產都要求人力與物力按比例合理配置，在生產過程中人力與物力在價值量上的比例是客觀存在的。對人力資源進行量的管理，就是根據人力與物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使兩者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮最佳效應；人力資源質的管理，就人的個體而言，主觀能動性是積極性和創造性的基礎，而人的思想、心理活動和行為是人的主觀能動性的表現。因此，人力資源管理是指運用現代化的科學方法，對于一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織與調配，使人力、物力經常保持最佳比例，充分發揮人的主觀能動性以實現組織目標。

2.2人力資源管理的功能

在企業經營管理活動中，人力資源管理的功能以下四個方面:

(1)吸納功能。根據組織需要，不失時機地為組織吸納和選拔各類有用人才，為企業發展創造條件。

(2)維持功能。通過有效的人力資源管理活動為組織創造一個良好、健康、安全的環境，培養和發展企業文化，使員工了解企業的宗旨和價值觀，接受和遵從其指導，使之內化為他們自己的價值觀，從而建立和加強他們對組織的認同感和責任感。

(3)激勵功能。企業創造一種動力機制，調動員工的積極性、主動性和創造性，使組織中每一個人得到發展的機會。

(4)開發功能。開發員工潛能，使員工的素質和能力不斷提高企業人才資本不斷增值。對員工實施培訓，并提供他們發展的機會，指導他們明確自己的長短處與今后的發展方向和道路。

2.3人力資源管理的目標

人力資源管理就是以建立科學規范的人力資源開發與管理制度為出發點和目標，充分“激活人”，極大的調動全體員工的積極性和創造性。也就是說:衡量一個企業的人力資源開發與管理制度的科學有效性，就是看這一制度是否充分地“激活了人”。“激活人”，通常不是一種企業人力資源開發與管理實施的結果，而是企業所制定、實施的各種人力資源開發與管理制度體現、貫徹一種充分“激活人”的機制。因此，科學、高效地進行人力資源開發與管理，關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環境，使員工處于自動運轉的主動狀態，激勵員工奮發向上、勵精圖治的精神。一般來說，為了極大地“激活人”，就需要給企業員工以動力、壓力和各種規范等，營造一種所有員工被激活的環境氛圍和管理機制。比如，五糧液集團的用工制度改革就是見證。該公司在改革勞動用工制度的同時，配套進行工資分配制度改革、建立規范的勞動紀律和激勵機制等。在他們的整套制度建設中，勞動用工制度改革是基礎，分配制度是改革的核心，勞動紀律作保證，激勵機制鼓舞干勁，四者相得益彰，構成一體，成為五糧液員工永遠保持旺盛工作熱情的強大精神動力。

三、知識經濟時代企業人力資源管理新目標

3.1人本管理是知識經濟時代企業人力資源管理總目標