關于學習人力資源管理學的體會(一)

學習人力資源管理學的體會

隨著社會的快速發展，國有企業的不斷改革和創新，用人單位對員工的要求也越來越高。作為一名即將畢業的大學生而言，為了應對越來越嚴峻的工作環境，應積極把學到的知識和社會實踐相結合。鍛煉自己的動手動腦能力，培養自己的實際工作能力和分析能力，達到學以致用的目的。學習管理學中最重要的便是企業管理。企業管理要把團隊管理放在第一位。個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的。每一個企業要成功首先是團隊管理要成功。好的企業就是要團隊協作，相互配合，只有團隊協作配合，企業才有戰斗力和競爭力，才能出業績，才能高效地開展各項經營業務。

那么我們怎樣才能做好企業的團隊管理呢？

第一，以人為本。凡事以人為本，做事先做人。

要重視培養人才，重視人才，要尊重人的人格。作為領導，既要仰望星空，又要腳踏實地。要民主，不官僚主義，不高高在上，只有在思想上尊重人才，才能在行動上給人才創造比較好的條件。三國時代的曹操很重視人才，在與袁紹大戰的關鍵時刻，聽說袁紹謀士許攸來見，鞋子都來不及穿，忘履迎許攸，最終在許攸的幫助下，順利戰勝了袁紹，這是曹操重視人才的成果。現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，聯想集團總裁柳傳志曾說過：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。”

第二，知人善用，人盡其才，論功行賞。

圣人，品才一般人難以企及；君子有品有才，德大于才；庸人，無才無德；小人有才無德。金無足赤人無完人，瓜無滾圓人無十全，水至清則無魚，人至察則無徒。尺有所長，寸有所短，好的領導在于用人揚長避短。根據不同人才的文化素質水平，性格價值取向，有無特長，品行等情況安排到相應崗位。將合適的人放在適合的崗位上，好剛用到刀刃上。圣人與君子，品行良好，有真才實學的，一定放在關鍵崗位上，庸人與小人皆不用。漢高帝是知人善用的楷模，《漢書·高帝紀》中劉邦這樣總結自己成功的原因：“夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”，知人者智，自知者明。劉邦不僅“自知”，而且“知人”，不僅善用人，而且善馭人，將每一個合適的人都放在了適合的崗位上。在現代企業的管理中，充分應用各種激勵方式：目標激勵、文化激勵、物質激勵、行為激勵、職位職稱、股權期權、獎金福利、榮譽培訓等，有賞有罰，賞罰分明，每個企業要有適合自己企業發展的規章制度與考核標準。

第三，管理就是服務，用愛心凝聚團隊。