關于學習人力資源管理學的體會(二)

從員工中來，到員工中去，不斷提高員工的幸福感。企業的管理的本質是對人與人關系的管理。職業化的管理就是職業化的服務，管理是企業經營的基礎，管理是為了更好地經營服務，必須始終為企業經營服務。要學會換位思考，既要站在管理者的角度來思考員工面臨的各種問題，也要站在員工的角度來觀察企業管理者的各種管理行為。充滿愛心，在管理中做好服務，才能到員工中去，與員工達成一致。在服務中強化管理，才能將先進的管理理念貫徹給每一個員工，使大家擰成一股繩，勁往一處使。沒有服務就談不上管理，二者相輔相成。愛心是團隊的向心凝聚力，愛己先愛人，加強自身修養，以身作則，以上率下，以理服人，以德服人。要經常找員工談話，了解他們的思想動態，及時消除他們的思想壓力，合理安排各種有利于員工成長進步的學習培訓，幫助他們樹立合理目標和正確的價值觀，豐富員工的文娛精神生活，不斷提高員工的獲得感和幸福感。員工的離職是一種無聲的抗議，多半是由直接領導造成的，一個好的領導在于員工們愿不愿意跟你一起工作，員工們工作的快不快樂。用愛心為團隊中的每一個人服務好，使他們快樂工作，快樂生活！

第四，績效管理在團隊管理中有重要作用。

績效管理可以傳遞壓力，聚集企業目標。通過績效管理，管理者可以更好的管理和分析員工近期工作狀態的最好憑證，使企業員工能夠自覺有效地承擔各自的責任，盡快完成任務。通過績效管理，使企業版的戰略目標在各級組織中能上傳下達。講部門的年度目標，使員工思想統一，達成共識，使大家共同努力實現這一目標。但在實際工作中，個別員工對現代企業績效管理的實質和重點尚未完全理解，對其認識仍未上升到現代企業人力資源管理的高度，存在一定的恐懼感和抵觸感。在考核工作中，由于考核者對績效考核的技能尚未完全掌握，忽視了對績效的記錄，只能用于印象或個人述職報告，使評選先進變成了評人緣，影響考核結果的公正性。

所以，要使績效管理考核更公正、公平，應進行績效考核培訓，使考核者認識績效考核的實質，真正發揮員工工作的長處，以揚長避短，使他們成為真正合格的考核者。

第五，企業管理重在創新。

管理創新是企業適應外實現企業部發展環境，實現企業內部需要的愿景，管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。提高企業經濟效益是企業提高戰略創新與安排提高效益都有助于企業發展，企業穩定與發展使企業管理有序化、高度化，協調功能層機制本身的持久性，推動企業發展。因此，使新管理要素列入企業管理系統，使之具有新的功能和效益，提高企業利用各類資源的效益，更好地適應當前及未來各種外部環境。　企業應通過增強管理創新的途徑，就必須在企業建立一種與時俱進，敢于創新的文化氣氛，讓他們充分認識到企業生存要發展，必須依靠創新。　

　對企業來說，創新既是機遇，又是挑戰。企業應該在國家的引導下，從企業的實際出發，進行大膽的創新，主動推動管理體制改革，做出適合本企業的創新決策，提高創新水平，使企業始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發展，更有利于企業員工的知識積累，更有力于團隊的交流和溝通。

企業的發展靠團隊，管理者的管理靠團隊，員工的進步與發展也要靠團隊，離開了團隊，個人不會有進步，企業也不會有發展。團隊的管理就是要打造團隊的差異性，形成能吃苦，忠誠度高，凝聚力強，拉得出，站得穩，關鍵時刻沖得上戰斗力極強的員工隊伍！企業團隊管理到位，以人為本，知人善用，人盡其才，員工們目標明確，步調整齊，思想一致，政令統一，企業才能長治久安，無往而不勝，創造出一個又一個的佳績！

總之，在學習人力資源管理的過程中使自己的思想水平和行為能力都更邁上一層新的臺階。以后，我將用我高度的工作熱情和飽滿的學習精神投入到未來的工作中去，去迎接新的挑戰。