關于學習戰略人力資源管理學的心得體會(一)

關于學習戰略人力資源管理學體會

獻給未來的領導者、執行者、作業者！人力資源是第一戰略資源！戰略人力資源管理是第一戰略管理。三年來，在老師的指導教育下，在同學、朋友、家人的幫助支持下，我學到許多知識，取得較好的成績，運用三年所學的知識讓我在現在的工作中得到很大幫助，讓我的業績有了很大的變化。學習戰略人力資源管理的體會如下：

一、戰略人力資源管理概念

隨著全球化的發展，個人、組織和國家的競爭日趨激烈。21世紀的競爭是戰略的競爭，而戰略的競爭實際上是資源的獲取和利用效率的競爭。資源的競爭，本質上是人力資源的競爭。

人力資源是最重要的戰略資源。認識并掌握戰略人力資源管理的理念與技術，對于未來營利性組織和非營利性組織的決策者、執行者和建設者，都具有極其重要的意義。

戰略人力資源管理是指為了完成組織戰略使命，實現組織戰略目標，落實組織戰略計劃，規劃、獲取、配置、使用與建設組織中員工生產能力的一系列政策措施和實踐活動。

二、戰略人力資源管理模型 

   人力資源管理模型是對組織中人力資源管理實踐活動直觀而本質的描述。人力資源管理實踐活動，主要包括戰略規劃、員工招聘、測試選拔、培訓發展、績效評價、薪酬福利、勞動關系和國際管理等：

1、略人力資源規劃：就像“彼得·德魯克說的那樣：充分發揮人的長處，才是組織的目的。管理者的任務，就是要充分運用每一個人的長處，共同完成任務。管理者……的用人決策，不在于如何克服人的短處，而在于如何發揮人的長處。戰略人力資源規劃，在宏觀上，可以理解為根據組織使命、戰略與目標，預期組織任務，分析組織工作，設置組織崗位，確定組織發展中所需的人力資源的數量、質量、層次的過程。在微觀上，可以界定為根據組織戰略目標，預測組織人力資源的需求與供給現狀，對滿足組織戰略人力資源需求的實際工作做出安排的活動。

2、人力資源招聘：招聘是定位并鼓勵潛在應聘者申請現有或預期空缺工作崗位的過程。招聘是季節性的。各級各類人才學成畢業時，就是各種組織和機構招兵買馬、招聘人力資源的黃金季節。招聘需要投入，也需要技術。招聘的過程簡單而復雜。招聘時一種經濟活動，有成本和收益，還有時效性。在招聘過程中，需要講究方法和技術。應聘也有成本，既有直接成本，又有間接成本，還有機會成本。內部招聘的主要來源包括提拔部門員工、接受