關于學習戰略人力資源管理的心得體會(一)

關于學習戰略人力資源管理的心得體會

   在經濟全球化背景下，區域競爭對象主要表現在對人才、資金和市場三方面的競爭。人力資源是區域競爭力的構成要素，是衡量區域發展水平的一個重要指標。全球化給人力資源管理帶來的挑戰之一是需求多樣化和價值觀多樣化。而戰略人力資源管理是為了實現組織長期目標，以戰略為導向，對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等環節，以保證組織獲得競爭優勢和實現最優績效。在經過學習戰略人力資源管理之后，我對人力資源管理有了更深刻的認識和體會。

今天靠什么激勵人？

戰略人力資源管理就是對人的管理。那么在這個21世紀里，我們又是靠什么留住人才的呢？又是靠什么去激勵人的呢？我曾經長時間地思考過聯想集團在不同時期有關激勵的做法。第一代聯想人100%是中國科學院計算機所的科研人員，這批人的精神要求很高而物質的要求并不多。舊體制下他們的月收入不足200元，當公司每月能夠提供400多元的薪水的時候他們就很滿足。同時這批人的集體榮譽感很重，他們中很多人并不習慣時時處處顯示自己而是十分關心自己置身的集體是否能夠取得更大的業績。打一個比方，這一代聯想人的榮譽方面更愿意獲得團體冠軍而非個人冠軍。而從1990年開始，聯想集團的情況有了一些變化。新一代聯想人的要求比老一代聯想人高許多。如果要求他們在物質方面完全向老一代聯想人學習，他們便可能認為這是愚昧，因此也會出問題。聯想集團員工薪水收入的大幅度提高是在1990年以后，其中的原因，一是物價水平上漲，二是聯想集團自身積累的高速增長，還是一個原因則是員工對激勵要求的變化。公司還在福利方面有了突出的變化，僅商品房一項，1991年至1995年為員工解決的住房有200多套。30出頭的公司骨干絕大多數享有三室一廳的住房，這在北京已足以令人羨慕。  更重要的變化是它的管理體制。聯想集團由以往強調集權的“大船結構”管理模式向集權分權相結合的“艦隊模式”逐步轉變。從兩種管理模式的對比來看，“大船結構”更適合于一個規模不大的企業，更強調集體主義精神。而“艦隊模式”則適合規模較大的企業，在強調集體主義的同時提高了對部門和個人的尊重。舉目四望，看一看我們周圍的社會，30多歲便能夠運作幾個億的資金經營著十