新經濟下的人力資源管理(一)

新經濟下的人力資源管理

在經濟發展越來越迅速的今天，企業在眾多競爭者中脫穎而出依靠著其強大的競爭力，在企業的實力競爭中，人力資源是很重要的部分，對企業的競爭力起著至關重要的作用，在新經濟環境下，企業需要對人力資源管理有更清晰的認識，了解人力資源管理的要點，以及國內和國際新型人力資源管理的探究，將其配合企業發展深度研究，應用于企業的管理，成為具有企業特色的新人力資源管理模式，提高企業的競爭實力。

一、人力資源管理相關概念

所謂人力資源管理，就是在以經濟學為基礎，在以人為本的思想指導下，通過招聘，選拔，培養，提供薪水等方式對于某一組織的相關人員，包括組織內部和外部，進行人力資源的統籌和高效安排，以使企業在當下和未來一段時間內的發展需求的到滿足，并且盡可能讓企業與人才的共同的到最大的發展。即通過對企業現狀的研究，了解企業的需求，進而選拔人才，進行培訓，根據其為企業創造的貢獻進行考評，讓企業與人才協同發展。一般來講，在學術界，人力資源管理被分為六個部分：1.人力資源的規劃；2.招聘與選拔；3.培訓與提高；4.績效考核；5.工資和福利管理；6.勞動關系管理。通過對這六部分的理解和探究，根據企業自身情況與人員配置，進行合理的人力資源管理，從而使企業達到一個更好的運行狀態。

二、新經濟下人力資源管理的要點分析

首先，應該確定以人為本作為人力資源管理的中心。長期以來，在企業的發展中，都是以工作內容為中心的，要求員工為工作內容付出，而不在乎員工的自身需求。在這種發展狀況下，員工基本處于半壓迫狀態，工作積極性不高，導致工作效率低下，企業的直接經濟利益收到影響。然而，在新的經濟狀態下，要求企業關注員工的個人需求，要求企業做到以人為本，尊重重視員工，關心員工的需求，在工作安排中，不再是機械化的要求人為工作服務，而是更為關注員工個人的專長，興趣愛好，以及員工個人能力提升的需求。在建立起以員工為中心的工作體制后，員工的工作積極性將大幅度提高，工作效率提高，潛力幾乎完全被激發。做到以人為本，需要企業管理者關注到，員工的需求企業提供一定的發展空間，企業需要為員工提供安全與福利保障，同時需要為員工提供集體的娛樂活動，改善員工間的人際關系。

其次，重視人力資源素質的提高。企業的實力主要取決于企業擁有的三大資源，即人力資源，物質資源和財力資源。其中人力資源是企業發展的根本，擁有強大的人力資源才能積累充分的物質資源，進而為企業獲得巨大的財富資源。企業對于人力資源的開發需要