新經濟下的人力資源管理(二)

再者，注重人力資源管理中的獎勵制度。人力資源管理的優劣直接影響企業的經濟利益，在以往的發展中，企業難以留住人才或難以在企業內部創立良好的人才競爭環境，主要由于企業未能建立有效的管理機制。首先企業要了解人才的專業方向，讓員工的才能得到完整的發揮，實現自我價值，獲得精神上的滿足，同時企業需要建立合理的獎勵和調節機制，對于員工對企業的貢獻程度，為員工提供相應的獎勵，這種獎勵不止局限于物質，更重要的是精神獎勵，例如滿足員工心理需求，職權，股份，培訓機會等都可以成為企業對于員工獎勵的內容。通過這種獎勵調節機制，使員工在工作中能夠相互競爭的同時相互配合，為企業提供良性的競爭環境。同時企業應該注重福利的改善，如員工的工作環境是否舒適，富有活力，能夠激發員工的創造力，讓員工樂于工作，積極投入工作，自主進行潛能的開發。

同時，建立科學化的人力管理機制。在傳統的人力管理機制下，影響員工職位的不止是員工的能力，還有許多其他方面，包括管理者對員工身份的主管認同，但是這些都不利于企業人力資源管理的良好發展。在人力資源管理中，企業應注意幾下三點：其一，注重員工的個人能力，即以能取人，敢于并善于運用新人，根據個人能力為其選擇合適的崗位，為企業創新打下基礎；其二合理確定結構，除了個人需求，企業管理者需要關注群體利益，在人員配置上，注重各取所長，優勢互補。其三要注重發展交流，即適當的交流可以使企業更容易發現員工的所長，對其能力進行更好的開發，進而為企業創造更大的效益。

一個優秀的企業家必然是一個熱愛員工關心員工，備受員工愛戴的老板，對于員工的關心需要分別從對員工本身的關心和對其家人的關心，了解員工的需要并幫助其改善生活壓力，可以使其更專心投入工作，同時，員工對于企業的關心所作出的回報將會對企業發展起到重要作用。以己及人，充分關注關心員工的個人生活個人發展，會使員工對企業產生歸屬感，從而更愿意為企業服務，是自己的價值進一步提升。

最后、對于一個企業來講，能夠有一個完善的學習組織是企業員工能夠進行個人能力提升的重要渠道，讓員工處于自我發展，自我創新的狀態，積極主動進行知識的共享，從而全面提高企業人力資源水平，是企業人力資源管理創新的重要手段之一，并逐漸成為企業在人力資源管理的目標之一。

三、新經濟下人力資源管理的創新研究

首先，將以產品為中心的生產模式轉型為以人為本的生產模式，除了注重客戶需求以外，也同樣需要注重企業人力資源的需求，使員工能力在企業的產品生產中獲得提升，讓企業產品，企業員工，企業利益共同達到最佳狀態。其次、改進工作過程。首先工作的改革需要結合企業的實際情況，企業可以對員工進行相關調查，了解生產中出現的問題，以及員工的看法，并根據相應員工的專長對工作模式進行適當的修改，使企業的生產效率得到提升，同時也滿足了員工的自我價值實現需求。最后人力資源管理需要全員參與生產，企業可以嘗試改變原有的枯燥的管理模式，鼓勵并充分調動所有員工對生產的熱愛和參與生產的積極性，一方面可以提高生產效率，另一方面可以在全員參與的過程中，發現員工的個人能力，進而使對于員工的工作安排調整更適合員工個人發展，也使企業利益得到提升。