淺議企業如何留住員工(一)

淺議企業如何留住員工

[摘 要] 進入21世紀以來，80后、90后逐漸成為企業用工的主力，他們是中國改革開放以后出生的，基本上沒吃什么苦，個性較強，對物質生活要求又比較高，喜歡跳槽。另外隨著經濟的發展，內地很多地方都興起了產業轉移，沿海的很多公司都把工廠開到了內地，一部分原在沿海就業的工人回鄉就業了。在廣東，這幾年出現了工廠招工難的情況，很多外省的工人過年后都沒回來，工廠招的員工又容易跳槽，本地的工人又在觀望挑選工廠，使得自己工廠的生產難以維持。那么如何留住員工呢？本文作者談了一些自己的見解。

[關鍵詞]  企業 留住 員工

面對當前的用工難的問題，解決的方法可能有很多，筆者根據自己了解的情況，經過思考后認為可以下幾個方面入手進行嘗試。

給員工適時的工資福利待遇

工資福利待遇不能太低。人往高處走，水往低處流，天要下雨，娘要嫁人，是自然規律。現代的員工主體本來個性就強，因此要留住人才，工資福利待遇就要跟上，公司老板要隨時了解市場薪資動態，及時調整員工的工資福利標準，讓他們有一種幸福感。 　　1、根據員工層次特點調整工資　　不同員工被激勵的方式也不同，比如80后、90后的員工比較重視擁有自主權及工作環境，中年工作者比較重視工作及事業發展的機會，老年工作者則比較重視工作的穩定性。企業不能以相同的方式激勵所有的員工。因此在擬定每一個工資表格前，應當花時間了解各層次員工之間的不同需求，才能起事半功倍的效果。這樣才能更好的留住員工。 　　2、根據員工來源地特點調整工資

很多工廠員工來自五湖四海，他們來到沿海打工，肯定是要賺錢，賺了錢后很多時候還是要回到家鄉消費，所以他們會拿在沿海打工的工資同在家鄉打工的工資作比較，如果在外打工的工資比在家鄉的工資還低比，那么還不如在家鄉打工，現在很多公司多把工廠辦到內地去了，在家鄉打工，即使工資低一點，但鄉土鄉情，照顧家庭，各方面都要方便點。所以不同地點的員工，在同工同酬基礎上要適當考慮他們在家的收入，通過一些靈活的方式予以調整，因為比在家鄉賺的多，他們留下來的可能性就大。 　　3、體貼入微的福利管理 　　要想最大限度的留住人才和爭奪人才，僅依靠薪酬是不夠的，還應該把福利提上議事日程，用體貼入微的福利網絡留住人才。 　　有些企業實行低工資高福利，與國內其它類型企業相比其整體福利水平還是很高的，這也是其在人才競爭中最大的優勢。現行的福利主要涉及生活和健康方面，例如住房公積金、生活補貼、養老保險、醫療保險等。一些企業，在春節期間會幫員工定火車票，并且報銷路費，有些企業的員工宿舍里隨時供應熱水，夏天可以開空調。總之，很多企業在吸引和招徠人才時，也很強調自己的高福利。

4、良好的工作環境

    一個企業的工作環境好，員工愿意留下來的機率就大。如絲印、電鍍、油漆、紡織等行業，工作環境較差，工作崗位就不能久呆，3、5年就要換工種，否則，很容易得職業病。工作環境差，是留不住人的關鍵，要留住人，就要改善環境，同時做好防護措施，提高待遇。一些企業會照顧員工的口味，食堂的菜式豐富多樣。    二、嚴格而又有人性化的管理制度　  企業要規范的，不規范的企業也是留不住人的，規范則就需要有嚴格的管理制度，很多工廠老板覺得員工不喜歡嚴格的管理，事實上大部分員工還是歡迎的，因為他們有安全感，如某企業員工宿是8人一間，分白、晚班，總是會出現錢、物被盜，公司也查不出來，讓警察來處理，也沒有找出小偷。員工意見很大，好不容易領了工資，被別人花了，心里很不舒服，幾次以后，員工紛紛辭職。后來，企業規定，同宿舍的員工才能進入宿舍;平時回宿舍要有兩人，同時加強保安巡邏，另買了柜子給員工，每人一格，才慢慢消停，員工的心才安定下來。另外如果一個公司、工廠如果管理嚴格了，那么就說明它很正規，如果很正規的話，就說明它不會輕易垮掉，員工肯定愿意在這樣的企業工作。所以企業要制定嚴格的管理制度，并嚴格執行，如果有違反管理制度的，一定要嚴肅處理。如果企業制度