人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策(一)

人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策
論文觀點(diǎn)來(lái)源：我讀了些人力資源的開(kāi)發(fā)與發(fā)展的書(shū)籍，從中了解得到了些靈感寫(xiě)這篇論文。論文基本觀點(diǎn)：正確認(rèn)識(shí)人力資源的開(kāi)發(fā)，通過(guò)科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)人力資源把人力優(yōu)勢(shì)變成真正的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，是讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要方式。本篇論文就人力資源的開(kāi)發(fā)的方式方法及些成功的例子來(lái)說(shuō)明了這方面的重要性。論文結(jié)構(gòu)：
一、人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位。
（一）環(huán)境激烈變化需要中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理。
（二）人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障。
二、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和人力資源管理的主要問(wèn)題
（一）我國(guó)中小企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀。
（二）中小企業(yè)人力資源管理的主要問(wèn)題。
三、聘用與人員變更
（1）績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬管理制度。
（2）企業(yè)的約束機(jī)制和工作環(huán)境。
四、企業(yè)實(shí)施人力資源管理的對(duì)策。
（一）企業(yè)的人才引用和變更制度。
（二）企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制。
（三）建立完善的績(jī)效評(píng)估和約束機(jī)制。
（四）企業(yè)為員工提供寬松、自由的發(fā)展空間。
（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為人力資源管理提供一個(gè)良好的環(huán)境。

人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位
      人力資源管理是指影響雇員的行為、態(tài)度以及績(jī)效的各種政策、管理實(shí)踐以及制度。它是一種以“人”為中心的管理實(shí)踐。  隨著我國(guó)加入ＷＴＯ,中小企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),可以直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),而國(guó)際產(chǎn)品也進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),能否在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展,關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)中的眾多資源之一  人力資源。人力資源管理在企業(yè)中地位越來(lái)越重要!人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理,中小企業(yè)更是如此。如何尋找人才、留住人才、發(fā)展人才,為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景及目標(biāo)提供有力的人才支持已成為中小企業(yè)面臨的重要課題。
環(huán)境的激烈變化需要企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理。 隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的范圍迅速擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)的程度也空前加劇,企業(yè)人力資源管理面對(duì)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)必定要發(fā)生相應(yīng)的變化,表現(xiàn)出許多新的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)加入ＷＴＯ后各種新興商業(yè)形態(tài)的涌現(xiàn)、商業(yè)企業(yè)的重組、電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)而言,無(wú)疑是迎來(lái)了新一輪的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這新一輪的企業(yè)競(jìng)賽中,不從構(gòu)筑人力資源競(jìng)爭(zhēng)力入手,企業(yè)將很難取得獨(dú)創(chuàng)與發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)的中小企業(yè)不可避免的被推向全球的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中，在硬、軟件的更新與提升中，商品、資本和技術(shù)相對(duì)較為容易與全球接軌，唯有在人力資源的提升上，沒(méi)有近路可走。人力資源是企業(yè)發(fā)展必須采取的重要措施；是企業(yè)為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才的重要方式！
人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)加入ＷＴＯ,中小企業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),可以直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),而國(guó)際產(chǎn)品也進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),能否在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展,關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于企業(yè)中的眾多資源之一——人力資源。人力資源是企業(yè)組織生存發(fā)展的命脈,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效管理,中小企業(yè)更是如此。尋找人才、留住人才、發(fā)展人才,為企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景及目標(biāo)提供有力的人才支持對(duì)中小企業(yè)相當(dāng)重要。
（三)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略成功實(shí)施的保障。企業(yè)戰(zhàn)略是著眼于未來(lái),人力資源戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略一樣,是一種非常重要的職能戰(zhàn)略。企業(yè)的任何戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,都離不開(kāi)人力資源戰(zhàn)略的配合。人力資源戰(zhàn)略是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求,以及為了完成這些任務(wù)和滿(mǎn)足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源管理的過(guò)程,它要求通過(guò)收集和利用信息對(duì)人力資源活動(dòng)中的資源使用活動(dòng)進(jìn)行決策。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針,通過(guò)確定企業(yè)人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。制約企業(yè)發(fā)展的真正就是行之有效的人力資源管理，如果忽視被稱(chēng)為“世紀(jì)第一大資源”的人力資源的管理，企業(yè)的興盛繁榮將只是表象，它的發(fā)展和壯大也將可望而不可及。只有搞好人力資源管理才能更有好的實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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