淺談薪酬激勵在高層管理中的應用(二)

四 完善員工績效考核

    有效的績效考核體系可以提高員工工作績效，為企業人力資源管理決策如員工的加薪、升職、降職、培訓和試用等提供依據。以保證企業員工在一個公平競爭和有朝氣的工作氛圍中工作，從而提高效率、增加企業的競爭力
平格的考核程序是績效考核的有效保障。考核績效要比較規范
考核過程要嚴格，杜絕走過程。考核結果要比較公正
合理的薪酬激勵是績效考核的出發點及歸宿：參照集團的薪酬標準和收入水平確定薪酬獎勵總額，貫徹效率優先、兼顧公平原則。常規薪酬與單項獎勵相結合的原則；高層管理員的月度薪酬以獎金為主
績效溝通：每季、每月由主管和員工共同討論并確定績效計劃，討論員工的優勢和需要改進的績效共同分析期望與實際成果存在差距原因，達到組織績效與個人績效目標一致，每年至少開一次績效面談會。

總結：薪酬激勵雖然能吸引、留住人才和激勵企業員工，但也存在一定的弊端。應而對員工薪酬問題應該屏氣“金錢萬能的想法”，對員工的激勵應該采取方法相結合。馬斯洛的需要層次理論中推出：個體有五種不同的需求，在不同的時期個體的需求水平不同，企業根據員工的不同情況有目標的滿足員工的不同需要，企業不但要注意物質激勵也要注意非物質激勵，真正的以人為本。
    企業應為員工進行職業生涯設計，應把員工的職業生涯設計作為企業人力資源開發及管理的重要組成部分，注意發揮員工的才能為其安排合適的崗位，使員工自我價值得到充分實現，建立一個良好的人才機制，依據任人為賢的原則，采取公平的做法，以便給更有能力更有經驗的人才提供較好且幅度較大的晉升機會，使薪酬激勵于精神激勵相結合，這樣才能更好地刺激員工，使企業員工同呼吸、共命運、真正關心企業的發展。
薪酬激勵對小、組織，企業的生存發展和人力資源的管理具有重大的現實意義；薪酬激勵在高層中的應用直接決定企業在社會6的命運。組織企業就必須提高和完善員工的薪酬體系，特別是完善高層管理的薪酬激勵優為重要。只有建立有效的薪酬激勵制度、才能吸引人才、留住人才并激勵員工，讓員工自覺地與企業同呼吸、共命運，真正關心企業的發展。使企業在激烈的社會競爭中占據有利的地位，穩步發展。

參考文獻:《人力資源管理教程》，張一弛，XX師范大學出版2008
《戰略管理》，王建民，經濟科學出版社2003年版
科創學院報第六十九期

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