我國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策(二)

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績效評估目的單一。將績效評估等同于績效管理，這種錯誤的認識導(dǎo)致重考核結(jié)果，輕考核過程。制度的建立與執(zhí)行缺乏有效的雙向溝通，處于“避免爭議”或“人情”考慮，很多主管經(jīng)常是不愿意讓員工知道其考核評估結(jié)果，更不愿意進行績效反饋以指出員工的行為缺失以及改進計劃。大多數(shù)民營企業(yè)的績效管理僅僅是人力資源部門的工作，大多數(shù)部分認為與他們無關(guān)，采取回避應(yīng)付的態(tài)度。

二、民營企業(yè)人力資源管理對策

1、建立科學(xué)的人力資源管理體系：
（1）進行合理的組織設(shè)計，科學(xué)分工，責(zé)任明確，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，改變一切由企業(yè)主一人說了算的做法，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一相制約的管理機制。
（2）完善機構(gòu)設(shè)置，注重對人力資源管理者的培養(yǎng)。設(shè)立專門的人力資源管理部門。注重培養(yǎng)和吸納專業(yè)的人力資源管理人，使人力資源管理走上科學(xué)化、專業(yè)化的道路。
（3）依法建立勞動用工制度。對員工依法辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險，不斷改善員工的工作環(huán)境與條件，增強員工對企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。
2、轉(zhuǎn)變觀念
企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下能否在人才競爭中贏得主動，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念。一是樹立“人力資源是第一資源”的觀念。在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟條件下，人力和智力的經(jīng)濟價值和社會價值越來越高。企業(yè)要實現(xiàn)快速穩(wěn)定的長久發(fā)展，必須聚集各類優(yōu)秀人才。二是強調(diào)“以人為本”的管理理念，就是要以人為中心開展各項工作，注重員工的利益需求，變控制為尊重，變管理為服務(wù)，從而吸收和留住更多優(yōu)秀人才的加入。
3、建立客觀、公正的績效評估體系
（1）建立客觀的績效評估標(biāo)準(zhǔn)。盡量只對其個人的任務(wù)結(jié)果和行為標(biāo)準(zhǔn)進行評估，而不是針對人，評估不能加入任何個人的感情色彩。
（2）選擇切實可行的評估方法。讓盡可能多的人參與評估，從而獲得全面、準(zhǔn)確的評估結(jié)果，并公布結(jié)果讓參與員工明白自身的不足之處在于哪里。
（3）強化績效考評和獎懲、報酬、職務(wù)晉升、培訓(xùn)等關(guān)系。報酬、獎懲要依照績效考核而定，不能由老板一人說了算。在職務(wù)晉升方面，也需要根據(jù)考評結(jié)果進行，對于難以勝任工作的，需要進行調(diào)整，要在企業(yè)內(nèi)部真正形成“能者上，平者讓，庸者下”的良好工作氣氛，而不是“任人唯親”的混亂局面。
4、建立完善的教育培訓(xùn)制度，不斷提高員工的素質(zhì)
在民營企業(yè)里，決策者、核心管理人員以及骨干員工的素質(zhì)如何對企業(yè)的發(fā)展起決定性作用，因此要把這部分人的培訓(xùn)作為重點。制定科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃，選擇正確的培訓(xùn)機構(gòu)。
5、完善企業(yè)的激勵機制
民營企業(yè)對于員工的獎勵要注重物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。注重提高員工的工資、福利待遇。工資不僅是一種謀生手段，也是員工的第一需求。薪酬的高低也是衡量員工價值的標(biāo)準(zhǔn)之一。在物質(zhì)獎勵的同時，應(yīng)注重對員工的精神獎勵，要建立一種多元化的激勵體制，培養(yǎng)和增強員工的組織歸屬感。
6、加強企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神、知名度、形象，是企業(yè)發(fā)展生存的動力。民營企業(yè)在新經(jīng)濟時代的背景下應(yīng)提倡創(chuàng)新精神，團隊精神和工作激情，并且注重塑造領(lǐng)導(dǎo)者的形象，提高員工的綜合素質(zhì)，確立完善的規(guī)章制度和用人制度。民營企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)就是營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，重視并大力宣傳企業(yè)精神，努力創(chuàng)造和諧、合作的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)員工的獻身精神和忠誠度

三、結(jié)束語

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是知識經(jīng)濟時代的決勝因素，民營企業(yè)必須依托的人力資源管理來迎接挑戰(zhàn)。民營企業(yè)主要樹立“以人為本”的管理理念，構(gòu)建適合企業(yè)的人力資源開發(fā)管理體系。

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